Controle De Gestion Bouquin

1 Élaboré et soutenue par : BELFERROUM Noor Stage effectué du 14 mars au 31 août 2022 Réalisé au sein de la société ÉCONOMAT DES ARMÉES Année universitaire 2021/2022 Master Contrôle de gestion et finance d’entreprise Responsable de la mention : Mme BOUGUERRA Faïza Encadré par : Encadrant universitaire : Encadrant professionnel : M. GABISON Erik Mme ELLENA Hélène 2 Remerciements Je souhaite

Occidentale Année universitaire 2002/2003 LE CONTRÔLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE UNICOPA Département Produits Laitiers Guingamp Stage du 14 avril au 28 septembre 2003 2 Je tiens d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle de Gestion/Comptabilité Analytique, qui m’a permis de réaliser

|Si la comptabilité financière est normalisée, les |– Le rôle et l’importance de la comptabilité de | |comptabilité de gestion |autres domaines de la gestion comptable sont organisés|gestion. | | |de façon très diverse selon les entreprises. |– L’adaptation de la comptabilité de gestion en | | | |fonction des objectifs poursuivis

place à cet effet. L’effectivité d’une telle activité de contrôle constituerait, en somme, un gage de la prégnance de la RSE sur les actions stratégiques à long terme, en particulier dans le contexte économique actuel. C’est pourquoi notre approche exploratoire s’est faite à deux moments différents correspondant à des contextes respectivement favorable et de « crise », afin d’étudier la relative évolution des pratiques des contrôleurs de gestion à l’endroit des retombées de la RSE. Abstract The research

l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Tuteur de mémoire : Olivier de la Villarmois Sommaire Sommaire P2 Introduction P3 1. Une évolution marquante du contrôle de gestion Historique

SCIENCES DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise Mémoire encadré par Master 1 : Sciences de Gestion et Management, Option : finance Mai 2009 2 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise 3 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce mémoire, nous tenons à remercier monsieur Jean François Ferret, et monsieur Marc Pointet, qui m’ont aidé de près, à mener à bien ce modeste travail avec leurs précieux

des coûts. 1 © 2012 Pearson France – Contrôle de gestion, 3e éd. – Yves De Rongé, Karine Cerrada Contrôle de gestion Livre.book Page 2 Jeudi, 9. août 2012 9:19 09 1 1 1 Les concepts de coût, de valeur, d’ objet de coût ou de marge, et d’ inducteur de coût Cette première section est consacrée à une brève présentation de quatre concepts fondamentaux qui fondent les systèmes de calcul de coûts utilisés par le contrôle de gestion des organisations. 1.1 Le concept de coût

objectifs de la démarche : 6 B) Révision du contrat de gestion déléguée : 7 II) Capital de LYDEC: 8 III) LYDEC en quelques chiffres: 10 A) Chiffre d’affaires à fin décembre 2008: 10 B) Evolution des clients de LYDEC et leur répartition : 11 C) Investissements réalisés: 12 D) Répartition des effectifs: 14 Deuxième Partie : Elaboration d’un tableau de bord décisionnel (Direction Support) 15 I) Introduction : 16 II) Contrôle de gestion 16 III) Approche théorique du tableau de bord : 18 IV)

UNIVERSITE MY ISMAIL Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Meknès Master : Finance Audit et Contrôle de gestion FACG Elaboré par : RIFAI Ibrahim OUCHERHOUN Seloua Encadré par : Pr.Y-L ZERHOUNI Année universitaire : 2008-2009 Sommaire LES COUTS COMPLETS FACG INTRODUCTION Partie I : fondements historiques techniques et organisationnels de la méthode de coût complet I- contexte historique du coût complet II- Objectifs, apports et limites de la méthode des coûts

traditionnelles II. Les concepts de base III. Les étapes de la méthode ABC IV. Les principaux objectifs, apports et insuffisances de la méthode 1. Les principaux objectifs 2. Les principaux apports de la méthode pour le contrôle de gestion 3. Les insuffisances de la méthode V. Comparaison entre la méthode des centres homogènes et la méthode ABC Conclusion Introduction : Les changements intervenus durant les deux dernières décennies, à la fois au niveau