Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

Je tiens à remercier dans un premier temps Monsieur BAHRI Abdelkader Associé Gérant du cabinet FFM Audit pour m’avoir accordé ce stage ainsi que pour la confiance qu’il m’a faite. Je le remercie également pour m’avoir intégré rapidement au sein du cabinet et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. Je remercie également toute l’équipe pédagogique de l’ENCG Casablanca pour m’avoir

Mémoire de fin d’études Encadré par : M. BAAKILI AMINE ISCAE 2008/2009 Réalisé par : NOUDMI Otmane Encadré par : Anis LAZOUZI Réalisé par REMERCIEMENTS C’est dans une atmosphère des plus conviviales que j’ai passé deux mois de stage au sein du Cabinet Price Waterhouse à Casablanca, stage durant lequel j’ai eu la joie de découvrir une activité qui suscitait de ma part le plus grand intérêt, et qui n’est autre que l’audit. Qu’il me soit permis avant toute chose d’exprimer ma reconnaissance

soutènement Problèmes rencontrés dans le chantier Partie 5 : Essais LPEE ANNEXE 2 Remerciements : Nous tenons à remercier l’entreprise HANDASSA ENTREPRISE pour nous avoir fait confiance et nous avoir donnée l’opportunité de pouvoir effectuer un stage au sein de votre organisme. Expérience humaine qui nous a permis de découvrir une esquisse du monde de l’entreprise. Nous remercions également Monsieur Taoufiq EL OUADIE notre encadrant de stage d’avoir été toujours disponible pour nous orienter ainsi que

…………………………7 a. Service Technique………………………………………………7 b. Service Gestion………………………………………………… 8 c. Service Production…………………………………………….. 8 2. Ateliers…………………………………………………………..……… 8 a. Atelier d’usinage et fonderie……….……...………………….. 8 b. Atelier bogie essieux frein………………...…………………... 9 c. Ateliers assemblage matériels moteurs…..………….……….. 9 d. Atelier assemblages matériels remorqués...………………….10 II- Partie II : Conception & Réalisation du logiciel GESTION INCIDENCES ITravail demandé…………………………………………..………………

FILIERE GESTION LOGISTIQUE ET TRASPORT UNIVERSITE MOHAMED 1ER ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE OUJDA Effectuer à: L’oncf OUJDA [pic] Année scolaire 2008/2009 sommaire Sommaire………………………………………………………………….2 Remerciement ……………………………………………………….… ..3 Introduction ………… ………………………………………………..... .4 Histoire de l’AGEO…………………………………………………….….5 Organigramme de l AGEO…………………………………………….…7 Rôles

La branche ne regroupe que les entreprises qui fabriquent la même catégorie de biens. Ainsi, une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches, elle est par contre toujours classée dans un même secteur. Par exemple, l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités (transport ferroviaire, hôtellerie, …) est classée dans plusieurs branches et dans un secteur qui correspond à son activité principal (tertiaire : les transports et communications). 2.1.2. La dimension de l’entreprise

perfectionnement dans un service d’une entreprise ». Cette période d’études pratiques établit ainsi un lien juridique et pédagogique étroit entre le stagiaire, sa formation et le monde de travail. Dans ce cadre, j’ai effectué un stage au sein de la société « FIRST LOGISTIC MOVERS». L’objectif visé était de relier mes enseignements de l’ENCG aux apports du stage pour mieux valider mes connaissances et me préparer à la vie active. Après l’étude du dossier de demande de stage, déposé

et la maîtrise des coûts. En effet, l’O.N.C.F. « office national de chemin de fer » mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d'améliorer la qualité de ses prestations, parfaire ses méthodes de gestion consolider sa position dans le marché national des transports et par voie de conséquence développer le réseau ferroviaire en tant qu'outil incontournable de relance socio-économique. Etre motiver, c’est essentiellement, avoir un objectif, décider

Inflation Inflation sous sous contrôle contrôle 11/15/15 Baisse Baisse du du taux taux de de Chômage Chômage 11/15/15 Unemployment rate (%) 11/15/15 11/1 5/15 Augmentation Augmentation des des IDE IDE 11/1 5/15 11/1 5/15 1.2 2011 2012 11/15/15 2010 les entrées d’IDE au Maroc ont atteint 31 milliards de dirhams en 1021, soit l’équivalent de 3,7 milliards de dollars, en hausse de 23% par rapport à 2011. Public Debt (%59.3 of GDP) 47.3 Contrôle Contrôle de de la la Dette Dette Publique

Stratégies industrielles Cours de Omar TIJANI Docteur en Sciences de Gestion Le cours se déroulera comme suite : Présentation à l’aide de Power Point ; Dans chaque diapositive les points et les idées essentielles ; Je développe chaque idée oralement ; vous devez donc prendre des notes ; Je peux dicter si j’estime que c’est nécessaire ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Bibliographie sommaire « Strategor » B. Garrette, R. Durand et P. Dussauge, éditons, Dunod, 4ème édition 2005