Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

AISSAOUI Pour avoir dirigé ce modeste travail Et pour les précieux conseils et la disponibilité dont il a su nous Faire profiter en dépit De toute sa responsabilité. Nous remercions également tous les professeurs de La Faculté d’Economie et Gestion de Kenitra. Nous remercions nos chère parents, nos sœurs, nous frères sur leurs encouragements. Nous exprimons toute notre reconnaissance aux différentes personnes Qui nous ont aidé, de Près ou de loin, par leurs conseils et leurs Soutiens. III

difficultés (Limitation des services fournis, Mauvaise qualité d’audibilité, dégradation des liaisons en câbles de cuivre, Vieillissement des équipements et non présence au marché), ce qui prouve le dépassement de ce moyen de communication pour le contrôl de la sécurité des trains. Vu la panoplie des problèmes causés par ce réseau existant RST, Le projet que nous avons été tenus de réaliser est le dimensionnement et planification du réseau GSM-R que l’office a l’intention de déployer dans années

tous l’ensemble des cadres et formateurs. C’est un devoir d’exprimer mes remerciements les plus respectueux, ma reconnaissance à tous ceux qui m’ont dirigé vers le bon chemin, et à ceux qui m’ont aidée à me perfectionner durant mon stage effectué au sein de l’agence « ALLA VOYAGES ». Je tiens d’abord à remercier ma petite famille qui ma fait preuve d’une grande compréhension et un immense soutien. Je remercier Mr Moustafa le directeur générale de l’agence « ALLA VOYAGES ». Qui ma permis d’effectuer

Rapport de stage Rapport de stage sous le thème << le concept de vente des billets au sein de l’ONCF>>Réalisé par : Daykha Walid Encadré par : Mr. Omar Chafik EtMr. Jamal El hartiDu 27/07/2016 à 01/08/2016SOMMAIRE :Remerciements4Introduction5Chapitre I:Généralité Sur L’ONCF7I. Historique de l’ONCF :8II. Mission et activités de l’ONCF:81.Missions de

et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). ONCF : Etablissement Public, depuis 1963 Placé sous la tutelle du Ministère de l’Équipement et des Transports, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Il a pour

même nom et la Compagnie du Maroc Oriental (CMO) pour la ligne Oujda-Bouarfa. Après la déclaration d’indépendance, l’Etat a racheté ces trois compagnies et a institué par Dahir du 05 août 1963 l’Office National des Chemins de Fer Marocain (ONCFM). ONCF : Etablissement Public, depuis 1963 Placé sous la tutelle du Ministère de l’Équipement et des Transports, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Il a pour

l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27 III. Gouvernance _______________________________________________________________

exporte des matières premières, des produits manufacturés ou semi-finis et une bonne partie de sa récolte agricole. Ces échanges commerciaux font intervenir plusieurs modes de transport. En effet, le secteur de transport occupe une place de choix au sein de l’économie nationale. Il représente 6% du produit intérieur brut (PIB) ; il emploi 9% de la population active, il génère 15% des recettes de l’Etat et représente un investissement de l’ordre de 15 à 20% du budget de l’Etat et des entreprises

impact sur le dispositif du contrôle interne et son évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par

• Etat néopatrimonial? –Le makhzen: volonté de perdurer et controle des différentes sphères de la vie publique; d’ oú l’intérêt de contrôler et de réguler le champ économique. • - Feu HASSAN II aimait á répéter la fameuse formule de Louis XIV: “l’État c’est moi”, rappelant ainsi la primauté de l’autorité royale • L’implication dans le champ économique correspond aussi á une stratégie politique délibérée de contrôle et de gestion des élites. De ce point de vue(mécanismes , point 3), l’État