Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien Crédit Agricole Indosuez Crédit Agricole du Maroc Conserverie des Cinq Océans Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale Code Général des Impôts Franc suisse Crédit Industriel et Commercial Crédit Immobilier et Hôtelier Caisse Interprofessionnelle Marocaine

110 ADH-12 Faire appliquer les règles de maintenance 70 ADH-13 Communiquer en français au sein de l’hôtel 80 ADH-14 Communiquer en anglais au sein de l’hôtel 70 ADH-15 Effectuer les tâches administratives 80 ADH-16 Exploiter les logiciels de bureau 60 ADH 17 30 Appliquer les procédures santé/sécurité ADH-18 Utiliser les moyens de recherche d’emploi 60 ADH-19 Utiliser les techniques de gestion 180 ADH-20 S’intégrer au milieu professionnel 320 TOTAL Consortium SFERE -OFPPT ADH 04

dans un environnement financier en retard d’évolution……………………………………………………….………..…p.116 4. La modernisation du système financier : vers plus de sécurité et de flexibilité…………………p.118 4.1. Le système de paiement : un assouplissement accru de la gestion des moyens de paiement …..…p.118 4.2. Les réformes légales touchant les marchés financiers : transparence et sécurité…………………………p.119 4.3. La réglementation prudentielle et la qualité de la supervision bancaire en forte amélioration…….…p.121 5. Evaluation

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale de la SNI, notamment lors des due diligence effectuées auprès de celle-ci ; les rapports de gestion de la SNI relatifs aux exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes sociaux de la SNI pour les exercices clos aux 31 décembre 2007, 2008 et 2009; les comptes consolidés du Groupe SNI selon le référentiel IFRS pour les exercices clos

adaptés, rétablissant la viabilité économique des Etablissements Publics et dégageant des marges supplémentaires d’autofinancement.  Les libéralisations sectorielles : télécommunications, audiovisuel, portuaire, transport routier, open-sky, ..  La gestion déléguée des services publics : eau, électricité, assainissement …  Les cadres institutionnels novateurs : Tanger-Med, Agence d’Aménagement de la Vallée de BouRegreg.  Les grands projets appuyés par des institutions financières internationales :

que les sigles. Les sigles font partie d’un autre âge et d’une époque très administrative. Tout comme d’ailleurs le fait de se présenter par : DUPONT Francis. Ils vont donc suggérer cet autre âge ou un côté très administratif, très poussiéreux : ONCF, ONE, OCP, RATP, RTM... SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer) gagnerait peut-être à devenir la … SONARAIL, bien que cette appellation fasse trop “compagnie nationalisée de l’ex-empire colonial français". Gardez à l’esprit que l’acronyme

Expressions de Besoins Fonds Communs de Placement Fédération des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics Fond de roulement Milliards de dirhams Gestion de maintenance assistée par ordinateur Gestion de production assistée par ordinateur Hors Taxes Institut National Français de Recherche et de Sécurité Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques, et Electroniques Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Institut

représentants pour forcer le marché et le contraindre à accepter le produit. ▪ l’orientation marketing Après avoir été orienté dans un premier temps vers la production puis vers les ventes, un changement radical s’opère. On s’oriente vers une gestion managériale qui intègre la connaissance précise des besoins du consommateur afin de produire des biens en conséquence. La vente perd une partie de son importance, le marketing est né. Le concept de marketing-mix apparaît (McCarthy -1960, Howard

du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et W. D. PERREAULT