Controle De Gestion Au Sein De L Oncf

dans l’amélioration de ses processus et de ses méthodes de travail. Elle a ainsi besoin d’améliorer ses capacités et ses installations et plus essentiellement réduire les pertes et les coûts. C’est dans ce cadre que s’inscrit mon sujet de stage au sein de la centrale thermique de la division Maroc Chimie du Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP-Jorf Lasfar), sous le thème « audit énergétique » qui s’articule autour de trois axes principaux: Rendement de la chaudière et son plan d’action

........................................................................ 56 II.5.3. Promotion Socioprofessionnelle............................................................................ 57 II.6. Politiques de promotion d’égalité des genres au sein du secteur de la pêche ....... 58 II.7. Politiques de promotion d’emploi des jeunes. ........................................................ 58 II.8. Affiliation au système de la sécurité sociale des pêcheurs .....................................

EN PlACE DES PROCESS ................................................................................................................................................................................................................. 48 • Pilotage et Contrôle Interne ......................................................................................................................................................................................................................... 48 • Pôle Développement

devise de facturation du transport. COMANAV: Compagnie nationale de transport maritime. CMA/CGM Compagnie Maritime d’Affrètement/Compagnie Générale Maritime. EVP: Equivalent en vingt pieds. IMTC: International Maritime Transport Corporation. ONCF: Office National des Chemins de Fer. PTM: Port Tanger Méditerranée. SNTL : Société Nationales des Transports et de Logistique. RO-RO: Roll-on roll-off. STT : Taxe de transit par le Canal de Suez TIR: Transport international routier. TJB : tonneau

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

1er trimestre. Pour le 3e trimestre, une augmentation de 4,8%, toujours P. 5 hors agriculture, est prévue par les conjoncturistes. Sahel Les contrôles se multiplient durant le Ramadan Le contrôle des produits alimentaires se renforce durant le mois de Ramadan. Au niveau de chaque préfecture, les services concernés multiplient les rondes de contrôles et surtout les sanctions à l’encontre des fraudeurs. P. 17 Hygiène alimentaire Alger fait obstacle à la lutte antiterroriste Le département

General Agreement on Tariffs and Trade; MERCOSUR La communauté économique des pays de l'Amérique du Sud ; MDH Millions de Dirhams; MCE Ministère du Commerce Extérieur ODEP Office des Ports OMC Organisation Mondiale du Commerce ONCF Office National des Chemins de Fer ONDA Office National d’Exploitation Aéroportuaire ONT Office National des Transports RAM Royal Air Maroc PAS programmes d’ajustement structurel; Introduction Le commerce extérieur ne cesse de

l’exportation et à l’importation. Ces structures incluent le Département en charge du commerce extérieur, la Douane du Maroc, l’Office national de la sécurité sanitaire des produits alimentaires (ONSSA), l’Etablissement autonome de coordination et contrôle des exportations (EACCE), l’Office des changes, la société PortNet ainsi que les transitaires. L’ITC tient à les remercier pour leur collaboration dans la collecte des informations.7 ACRONYMES ALE Accord de libre-échange ANRT Agence nationale

l’économie marocaine a consolidé sa croissance en 2013 avec un PIB en progression de 4.6 % (+2.7 % en 2012). Cette performance est imputable en particulier à la bonne vitalité de l’agriculture. Par ailleurs, le Maroc a continué de pratiquer une gestion macroéconomique et budgétaire saine en 2013. Grâce à une politique monétaire prudente, l’inflation a atteint 1.9 %, le déficit courant a été réduit à 7.2 % du PIB, contre 10 % en 2012. Le déficit budgétaire a néanmoins atteint 5.3 % du PIB. À cet

d’information géographique, un outil de planification et d’évaluation .............................................. 168 Les statuts complexes d’un foncier rare Azzeddine Hafif ............................................. Tableaux de bord et gestion des documents d’urbanisme ............................. avec le Maroc DES Jean-Louis Pagès ACTIONS PARTENARIALES ADAPTÉES AUX TERRITOIRES IA Plan de référence pour l’aménagement de la vallée du Bouregreg . . . . . . . . . . . . . .