Controle De Gestion Al Omrane

sur le contrôle financier de l’Etat sur les EEP. Cette dernière loi est venue, en 2003, renforcer la transparence, le rôle des Organes de Gouvernance et la gestion des EEP et s’inspire fortement des principes du «gouvernement d’entreprise» qui distinguent trois fonctions incompatibles : une fonction d’orientation assurée par les Organes de Gouvernance, une fonction de gestion exercée par l’équipe dirigeante et enfin, une fonction de contrôle et d’évaluation assurée par les organes de contrôle. Force

Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation

FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21 

processus de décisions publiques, l'aménagement du territoire doit intégrer l'information de la population, sa participation, la concertation entre les acteurs, etc. pour élaborer des politiques et modalités consensuelles de gestion du territoire. Face à la demande de gestion du paysage, l'aménagement du territoire se positionne donc comme une discipline et une technique ouverte aux divers regards scientifiques et sociétaux, à travers une démarche pluridisciplinaire et concertée.8 Le développement

et de Réalisations Audiovisuelles (SOREAD-2M) HABITAT ET AMENAGEMENTS · Groupe Al Omrane (GAO) · Société Rabat Région Aménagement « SRRA » · Agence et Société Marchica · Société Casa-Aménagement TOURISME (Office National Marocain du Tourisme (ONMT)FONDS ET INSTITUTIONS FINANCIERES PUBLIQUES · Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social · Fonds d’Equipement Communal (FEC) · Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) · Crédit Agricole du Maroc (CAM) · Société Nationale de Garantie et de Financement

Amideast 2011 15 La mise en forme 7. • • – La ponctuation p Jamais de point (.) dans un CV La virgule (,) pour énumérer en ligne g ()p g exemple : réalisation d’études financières (études de rentabilités, business Plan, rapports de gestion …) • – – Le tiret (-) pour préciser une information ()p p Université Paris Descartes – Paris ( France ) ISCAE – Casablanca • – Les deux points (:) pour commencer l’énumération en ligne Exemples compétences en recrutement : rédaction

najat.tadlaoui@cimr.ma AUTO HALL automobiles f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM (BARID AL MAGHRIB) TELECOMMUNICATION fatih@poste.ma boumahdi@poste.maACIMA Grandes surface melbakni@acima.co.ma fbouaouda@acima.co.maBERLIET MAROC automobiles driss.elkanabi@renault-trucks.com DRAPOR Dragage de ports mimouni@drapor.com azoui@drapor.comCIMENTS

Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel.ma MAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam

............................................................................................................................. 1.3. Mise en place des outils de suivi, de contrôle et d’appréciation....................................................25 des performances 1.3.1 Mise en place d’une approche du contrôle de gestion appropriée 1.3.2 Système de suivi permanent par le biais des tableaux de bord appropriés 1.3.3 L’audit opérationnel commercial 1.3.4 Une approche de Benchmarking pour évaluer

l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27 III. Gouvernance _______________________________________________________________