Controle De Gestion Al Omrane

montrent une insuffisance de recherches à cet égard. Peu de réponses ont été apportées sur la façon dont la consommateur perçoit et évalue le service et comment il forme une fidélité vis-à-vis d’un fournisseur d’un service sur Internet (Van Riel et al., 2001). Cette problématique nous conduit alors à définir notre cadre conceptuel en tenant compte de ces particularités. L’objet de notre recherche est de répondre aux questions suivantes: Quels sont les déterminants de la fidélité du consommateur vis-à-vis

façon à toujours maintenir la concurrence dans certaines limites, et cela, en vertu de normes coutumières issues en partie de la hisba (institution musulmane qui édicte un ensemble de règles en matière de production et de commerce et prévoit un contrôle de leur bonne application au quotidien). Le respect de la hisba, est de la responsabilité du Mouhtassib, dont les arbitrages sont d’autant plus suivis d’effets que ses prérogatives lui sont conférées par Dahir (décret royal). Dans ces conditions

dans l'intervalle des réunions du conseil d'administration, à prendre, en cas d'urgence ou de force majeure, les mesures pour lesquelles il n'aurait pas reçu délégation du conseil d'administration et que les circonstances exigent. Le Directeur La gestion administrative de la Caisse de compensation est assurée par un directeur nommé par dahir. Le directeur exécute les décisions du conseil d'administration et celles du président de ce conseil. Il gère la Caisse et agit en son nom, et accomplit ou autorise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Comptes Spéciaux du Trésor 2015 : pour plus de rationalisation et d’efficience dans la gestion des finances publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Rapport sur la Dette : une gestion active pour un financement stable et durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

contribution au développement économique et social 2.3 Un important potentiel fiscal à exploiter 2.4 La problématique des excédents 2.5 Un système de transfert à effet péréquatif limité 2.6 Un faible recours à l’emprunt 2.7 Des difficultés dans la gestion du patrimoine 2.8 Des procédures budgétaires lourdes 2.9 Une structure inadéquate des ressources humaines 29 29 29 36 43 43 44 45 49 49 52 53 54 56 Chapitre 3 : le rôle de l’Etat dans le développement régional 1. Les politiques

la banque commerciale sur les marchés porteurs : • des particuliers et professionnels ; • du corporate et de l’international. Parallèlement à cela, la Banque a continué son effort de rationalisation et de perfectionnement de ses processus de gestion, ainsi que de renforcement de ses fonds propres. Comme de coutume, une attention particulière est portée aux Ressources Humaines, véritable moteur et principal artisan des réalisations de la Banque. 5 LE CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC, LA BANQUE

Caractéristiques des variables avant et après l’adoption des IAS/IFRS…………………...184 3. Comparaison des variables avant et après l’adoption des IAS/IFRS……………………...185 4. Régression linéaire………………………………………………………………………...186 4.1. Identification des variables de contrôle………………………...………………….187 4.2. Modèle économétrique à tester………………………...…………………………..188 4.3. Résultats de la régression statistique…………...………………………………….192 VI 4.3.1. Étude de la multicolinéarité entre les variables explicatives……...…....192

5- Agrément et sa publication au bulletin officiel…………..… 15 6- Documents joints au dossier d’agrément …………………. 15 DEUXIEME PARTIE ORGANISATION DE LA COOPERATIVE I- Organes de gestion………………………………….……...… 21 1- L’assemblée générale …………………………................... 21 2- Le conseil d’administration …………………………….…. 24 II- Contrôle ……………………………………………………... 26 III- Conciliation obligatoire……………..………………………. 27 IV- Cessation d’activité de la coopérative………………………. 28 1- Dissolution ………………………………………………... 2- Liquidation

projet de LF 2010 au Parlement, a suscité un riche débat, repris en partie par la revue AL MALIYA qui consacre ce numéro spécial à cette Loi. Après une présentation analytique du contenu de cette Loi, AL MALIYA livre à ses lecteurs, dans sa rubrique « Point de vue », un entretien avec, M. Abdelkrim SETTI, responsable au MEF pour s’exprimer sur le processus d’élaboration et d’adoption de la Loi de Finances. AL MALIYA revient également sur le dîner-débat « sur la Loi de Finances 2010 : regards croisés

déclaration des Nations Unies de 1986 sur le droit au développement) et la partie essentielle de ces droits ont été clairement définis par les organes de surveillance de l’application des traités des Nations Unies – les groupes d’experts créés pour contrôler l’application et assurer le respect des traités – dans des documents intitulés « Observations Générales ». Un niveau de vie décent, des services médicaux adéquats, l’égalité des sexes et l’éducation de base ne sont pas seulement des objectifs du