Controle De Gestion Al Omrane

particulier et les ont soumises à une multitude d'études et d'enquêtes. L'investissement Direct Etranger est une activité par laquelle un investisseur résidant dans un pays obtient un intérêt durable et une influence significative dans la gestion d'une entité résidant dans un autre pays. Cette opération peut consister à créer une entreprise entièrement nouvelle ou, plus généralement, à modifier le statut de propriété des entreprises existantes. Sont également définis comme des investissements

• Etat néopatrimonial? –Le makhzen: volonté de perdurer et controle des différentes sphères de la vie publique; d’ oú l’intérêt de contrôler et de réguler le champ économique. • - Feu HASSAN II aimait á répéter la fameuse formule de Louis XIV: “l’État c’est moi”, rappelant ainsi la primauté de l’autorité royale • L’implication dans le champ économique correspond aussi á une stratégie politique délibérée de contrôle et de gestion des élites. De ce point de vue(mécanismes , point 3), l’État

d’équipe structuré, organisé et équilibré qui vise la pertinence du travail.  Utilisation d’une source bibliographique et Webographique vaste et diversifiée (rapport d’activité, études économiques, études sectorielles, ouvrages en économie et gestion, ouvrages en finance d’entreprise et de marché, sites institutionnels, ouvrages spécialisés dans la création de valeur dans le secteur immobilier). Démarche et méthodologie:Structuration de l’équipe du Projet :  Une équipe homogène ad hoc

DEPP  Portefeuille Public au Maroc  Gouvernance des Entreprises  Contrôle de l’Etat et Gouvernance  Chantiers et Actions en cours  Conclusion 2 Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) au Ministère de l’Economie et des Finances : Diversité des missions… en relation directe ou indirecte avec la Gouvernance 3 DEPP : Diversité des missions… La DEPP :  Assure le contrôle financier de l’Etat sur les EP  Examine les projets de création des EP

associé aux comportements des managers grâce aux changements apportés par les propriétaires privés au niveau des mécanismes de motivation (participation des managers au capital, système de récompense) et de contrôle. De ce point de vue, la privatisation offrirait une approche de gestion qui incite davantage les managers à maximiser la profitabilité de leurs entreprises. Une autre justification est donnée par la théorie des choix publics qui stipule que la privatisation réduit l’interventionnisme

grâce aux exonérations fiscales et à un coût de construction moins élevé ; Veiller à la bonne gestion de l’immeuble et des éventuels équipements collectifs; Participer à l’amélioration du cadre de vie ; Promouvoir l’esprit coopératif parmi les membres. Avantages spécifiques pour les adhérents de la Fondation : La Fondation a conclu un partenariat avec le promoteur immobilier Al Omrane grâce auquel les adhérents peuvent bénéficier de tarifs préférentiels sur les lots de terrain destinés

qu’ils nous ont comuniqués.je cite : * MM. RABOLI Directeur Général du CRI et AMMOR ingénieur d’affaire ; * M. LAZAAR chef de département affaires juridiques et foncières de l’Agence Urbaine ; * M. BOUFARESS secrétaire général d’AL Omrane ; * MM. OUJDAINI directeur régional et CHEMICHA inspecteur douanier à la douane régionale. * MM. ZINE Président et M.TAJMOUATI directeur de la chambre de commerce. * Toute l’équipe de l’agence commerciale centre et oriental pour

automobile, immobilier et divers), 15 sociétés et plus de 700 collaborateurs. Dans un souci de cohésion et de synergie, le groupe a annoncé la création de Ménara Holding en Janvier 2006. Cette Holding à travers des participations financières, gère et contrôle l’ensemble des 15 filiales Ménara sous une même entité financière et managériale. Elle centralise les participations de ses actionnaires, la trésorerie et la comptabilité, mais aussi la direction du Groupe et la diffusion d’informations de ses sociétés

Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………....P 5. Les secteurs d’activités .…………………………………………………………….. P 6.7. Contrôle interne et Risk-management .…………………………………………. P 6.8. Immobilier et touristique .……………………………………………………… P 6.9. Assurance ………………………………………………………………………

6 - Tourisme et Promotion 47 7 - Institutions Financières Publiques 49 8 - Les liquidations 51 Titre deuxième : Amélioration de la gouvernance et désengagement de l’Etat 1 – Amélioration de la gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en