Controle De Gestion Al Omrane

en place d'une comptabilite analytique au sein d'un etablissement public à caractère commercial (Cas Al Omrane) par Kenza REMMAL Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda (ENCGO) - Diplôme ENCG 2006 Dans la categorie: Rapports de stage Télécharger le fichier original sommairesuivant 'Université 41ohammed 1er EcoleW"ationalede Commerce et de çestion Oujda Rapport de stage d'application Sous le thème « La mise en place d'une compta6ilité analytique au sein d'un étaffissement

abandon Repères (suite) q L’expérience marocaine a porté essentiellement sur les PPP dans leur acception « gestion déléguée » ou « concession » des services et ouvrages publics dans les secteurs marchands (équivalent BOT dans les pays anglo-saxons) q Au Maroc, la notion de risque pour le concessionnaire est atténuée par le principe de l’équilibre économique et financier du contrat de gestion déléguée : clause de rendez-vous Rappel historique Le Maroc dispose, depuis le début du 20ème siècle,

interne IV. Les objectifs de la communication interne Section 3 : Mise en œuvre de la communication interne I. Le plan de communication II. Les moyens de communication interne III. Obstacles à la communication interne Chapitre2 : Cas pratique (Al Omrane Fés) I. Présentation générale II. Diagnostic de la communication interne III. Recommandations Conclusion Bibliographie Webographie Annexes 0Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement

Présentation de la société…………………………………………………………………………5 Chapitre II : Analyse de l’activité et de la Rentabilité………………………………………………6 I. L’analyse du Compte de Produits et Charges (CPC)…………………………………………..6 II. L’analyse de l’Etat de Solde de Gestion…………………………………………………………10 III. L’analyse de la rentabilité…………………………………………………………………………20 Chapitre III : Appréciation de la structure financière……………………………………………...23 I. L’approche comptable : Le bilan comptable (avant retraitement)……………..……………23

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Tamansourt ressemblent à des villes fantômes, selon leurs habitants. Créées pour désengorger les grandes villes, ces cités se retrouvent sans réelle vocation. Bâtir une ville intégrée et autonome est un défi de taille. Pour Abdellatif Jouahri, wali de Bank Al-Maghrib, construire des villes nouvelles ne doit pas avoir pour unique objectif d’absorber l’exode rural, ce qui encouragerait l’économie informelle qui porte un coup dur à la croissance. Les fonctions urbaines de ces villes laissent à désirer. Même

REGLEMENT DU GROUPE AL OMRANE Fixant les conditions et les formes de passation des marchés ainsi que certaines dispositions relatives à leur gestion et à leur contrôle Le présent règlement est pris en application des dispositions des articles 17 et 19 de la Loi n° 69.00 relative au contrôle de l'Etat sur les entreprises publiques et autres organismes. Promulguée Par le Dahir n°1.03.195 du 16 Ramadan 1424 (11 novembre 2003). Mars 2008 REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION

Rapport Financier sur les comptes consolidés du Groupe Al Omrane au titre de l’exercice 2010 Holding d’Aménagement Al Omrane | Rapport sur les comptes consolidés * Exercice 2010 1 Sommaire 1- Notes préliminaires 1.1 - Informations légales 1.2 - Chiffres clés consolidés 2010 4 5 6 2- Evènements marquants et performances 2010 2.1 - Evénements marquants 2.2 - Performances réalisées 2.3 - Perspectives 7 8 9 9 3- Etats financiers consolidés de l’exercice 2010 3.1 - Bilan consolidé

chaîne de corps de métiers; et surtout, ses répercussions importantes sur la baisse de pression urbanistique, exercée sur les villes, déjà en butte à d’autres difficultés: Quartiers clandestins; Absence de l’infrastructure de base; Mauvais contrôle des bâtiments. Certes, les pouvoirs publics se sont engagés à atteindre un objectif de 150 000 logements par an à compter de 2009. Aussi, la démarche initiée par l’Etat pour créer des villes satellitaires autour des grandes villes du Maroc (15

vient de démarrer ses activités dans le port de Casablanca. Selon un responsable au ministère des Finances, «privatiser dans un environnement non libéralisé n’est pas recommandé. En outre, cette activité est sensible et l’Etat doit en garder le contrôle». C’est donc l’ouverture du capital de Marsa Maroc, à travers la Bourse des valeurs de Casablanca, qui est la plus envisagée. Cela dynamisera le marché financier et améliorera la gouvernance de l’entreprise. Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie