Controle De Gestion Al Omrane

remerciements s’imposent… En effet, sans les personnes que je vais citer dans les lignes qui suivent, mon stage n’aurait en aucun cas pu être un succès. Je tiens donc à exprimer mes salutations les plus distinguées à Mr. BOUNAJRA, mon encadrant au sein d’Al Omrane Meknès, ainsi qu’à Mr BOUCHTAT, Mr. BELAHCEN, Mr HITTOUS, Mme ZAYANI, Mme ABOUHAFES et Mme LAHBABI. Ne pouvant citer le nom de toutes les nombreuses personnes qui ont accepté de m’accorder une partie de leur temps et me faire partager leurs expériences

remercier mes maitres de stage et M.RAHHAB SAMAIR pour leur accueil chaleureux ainsi que M.MOUHAMED DARDOURI le directeur général D’AL OMRANE OUJDA de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de sa société . Je tiens a remercié également M.BOUCHAMMA MOUHSIN, M.KHALDI, M. JAMAL, M .SAIDI et Mme IKRAM. MR HASSAN SBAA, Mme Fatima et tous le personnel d’al Omrane pour leurs soutient durant toute la période du stage. Je remercie mes professeurs et tous les fonctionnaires de HECI . Enfin je

Rapport de stage: Al omrane Marrakech, service commercial Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, je tiens à remercier toute l’équipe du service promotionnel pour leur accueil et collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : -M. El KHATIB Lahbil, Directeur général d’al OMRANE Marrakech, pour m’avoir accueilli dans son entreprise. -M. EL GOUIL Omar, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle

Organigramme existant d’AL OMRANE : 4 VI- Commentaire de l’organigramme 5 A. La Direction : 5 a. Le conseil d’Administration (C.A) : 5 b. le directeur : 5 B. Département Administratif et Financier : 6 i. Division Administrative : 6 I. H** youssef loukili est dgf jf fj ff ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ISTOR II. III. IV. V. VI. Vbb n cv : La société   ccc , ; fdcbAl Omrane Meknès S.A » a pour

présentation d’AL Omrane Marrakech et son secteur d’activité  Chapitre I : le secteur de l’habitat et les nouvelles orientations de l’état   1. Caractéristiques du secteur : contribution et contraintes   1.1 La dimension économique du  secteur de l’habitat 1.2 Les contraintes actuelles du secteur 2. Les orientations de la nouvelle politique            2.1 La mise à niveau du secteur            2.2 Les grands chantiers de réformes  Chapitre II : Présentation d’Al Omrane Marrakech

Plan Introduction Première partie : Présentation de la société " AL OMRANE DE FES" Section 1 : Identité, missions et objectifs de AL OMRANE I- Identité II- Missions Section2: Organisation de holding AL OMRANE I- Objectifs : II- L’activité des différents département et service Deuxième partie : Diagnostic financier de la société. I- Analyse du bilan II- Analyse du CPC III- Analyse des soldes de gestion Conclusion Dédicace Remerciements Je tiens à remercier madame ABDELLAOUI professeur à l’EST, à

Présentation d’holding Al Omrane Chapitre 1 : Présentation du Holding D’aménagement AL Omrane (HAO). Section 1 : Aperçu générale : Le groupe AL OMRANE ou Holding aménagement Al Omrane (HAO) est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance détenue à 100 % par l’Etat Marocaine sous tutelle du ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme et dispose néanmoins d’une autonomie totale de décision. Elle contrôle exclusivement par prise de contrôle 10 filiales responsables

l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir et en particulier, Mr professeur encadrant pour son aide à la rédaction de ce rapport et pour le temps qu’il m’a accordée. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant un mois au sein de la société AL OMRANE Agadir : Monsieur Yassine EL MTOUGUI, Responsable de stock et

1. Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane (HAO) Historique Le holding d’aménagement Al Omrane est né de la fusion des trois établissements publics à savoir, l'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre (ANHI 1) qui avait comme mission le renforcement de l'action de l'Etat en matière de résorption des bidonvilles et la restructuration de l'habitat clandestin., la Société Nationale d'Equipement et de Construction (SNEC 2) qui a été créée en 1987 pour accompagner l'Etat dans les créneaux

Chapitre 1 : Présentation de l'établissement d'accueil a. Groupe AL OMRANE Le groupe AL OMRANE est une grande entreprise nationale ayant pour mission la mise en œuvre des réformes engagées par le gouvernement dans le secteur d'habitat. Le groupe est né de par la fusion des sept ERAC du royaume et de trois organismes : * L'ANHI : L'Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre ; * La SNEC : La Société Nationale d'Équipement et de Construction ; * La SOCIETE ATTACHAROUK :