Contribution Des Ressources Humaines A La Performance De L Entreprise

LA D.R.H. EN ENTREPRISE 1 DOC. G.ZARA SOMMAIRE Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC

INTRODUCTION Il est devenu tellement banal de parler de capital humain et de son importance, que ceux qui n'ont eu aucun contact encore avec l' réalité organisationnelle peut signifier que les ressources humaines est un élément essentiel dans la sociétés , dont la structure et la fonction sont intimement liés à la génération des contributions des entreprises, puis il ya sûrement des affaires sans employés et vice versa, et seulementà grâce à une gestioncohérente, opportune et stratégique est possible

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28

des Ressources Humaines puisque les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise si l’on prend en compte l’ensemble des charges qu’il exige, notamment celles rattachées aux cadres en terme de rémunération, avantages en nature, etc. Aussi, le salarié aura tendance à toujours accorder une importance particulière à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons qu’il opère, les attentes qui sont les siennes, donnent à la politique

au sein d’une entreprise ? PLAN DETAILLE INTRODUCTION : Selon notre source « Wikipédia », la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation. Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :  L’administration du personnel (gestion de la paie, droit du travail,…),  La gestion des ressources humaines (gestion de carrière

E n t r E p r i s E s E t o r g a n i s at i o n s Guide d’évaluation AFAQ 26000 Développement durable Responsabilité sociétale Préface Il est devenu quasiment incontournable pour les entreprises, quel que soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en

nouveau client », cette règle marketing semble très utilisée par les entreprises à l’échelle des ressources humaines pour conserver leurs cadres. Si la fidélisation des cadres constitue un enjeu majeur pour les responsables ressources humaines, il n’en demeure pas moins que les moyens à utiliser pour ce faire sont importants et que le résultat n’est pas automatiquement garanti. En effet, avec la concurrence liée à la crise économique et à la mondialisation qui occasionne des alliances stratégiques entres

SUPERIEUR INSTITUT SIANTOU SUPERIEUR LICENCES PROFESSIONNELLES Spécialité : GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS DEVOIR DE : MANAGEMENT DE LA QUALITE THEME : LA CONTRIBUTION DU SYSTEME D’INFORMATION RESSOURCE HUMAINE A L’AMELIORATION DE LA QUALITE. INTRODUCTION. Un système d'information sur les ressources humaines est conçu pour analyser l'information relative aux ressources humaines en vue d'en assurer une meilleure planification et, de ce fait, d'améliorer la prise de décision