Contrex Swot

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

Nescafé, Taster’s Choice, Ricoré, Ricoffy, Nespresso, Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend, Blend 37, Alta Rica, Cap Colombie, Cappuccino, Decaff, Fine Blend, Coffee Mate Eau  Nestlé Pure Life, Nestlé Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, San Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Arrowhead, Poland Spring, Deer Park, Al Manhal, Ozarka, Hépar, Ice Mountain, Zephyrhills, Quézac, Viladrau, Naleczowianka, Valvert, Ashbourne, Buxton, Vittelloise, Henniez, Cristalp Autres boissons 

commerciales (brut) source internes : assortiments des produits pour les eaux, les bières, alcools, fiches merchandising… - Enquête interne : questionnement sur le rayon et l’ensemble du magasin auprès du personnel. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE/EXTERNE (SWOT): Diagnostic Interne : |CONTEXTE |FORCES |FAIBLESSES | |ORGANISATIONNELLE |Le rayon Liquide dispose d’un assortiment

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif de classifier les axes favorables ou défavorables à l’activité de l’entreprise, et s’organise autour de deux axes majeurs : ● Les éléments internes à l’entreprise : ceux sur lesquels elle peut agir. ● Les éléments

simplification : Les éléments différenciateurs de la marque permettent au consommateur de se repérer dans l’offre, de trouver rapidement les produits recherchés. Le logo de Nivéa , la couleur verte des produits Fructis, la forme de corset de la bouteille de Contrex, sont autant de points de repères permettant au consommateur de reconnaître avec un minimum d’effort la marque recherchée. Cette fonction est particulièrement importante pour les marques de grande consommation, dans la mesure où les consommateurs

dans le sens où les contenants (cannettes, bouteilles, et briques) dans lesquelles se trouvent les boissons sont recyclables et donc non-polluants. b) La concurrence : Le marché est constitué de différentes marques telles que Lipton ice tea, Contrex, Coca-Cola, Volvic (selon les différents produits des gammes existantes), mais il est à noter que le segment des soft-drinks est largement dominé par Coca-Cola, qui via ses différentes marques a réalisé plus de la moitié des ventes en valeur en 2007

Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores Telecom La distribution des produits de Comores Telecom Les installations physiques

produits du groupe endossent ainsi une image de produits de qualité, haut de gamme, mais ne cessent néanmoins de séduire les Français à l’unanimité, même si leurs prix laissent à désirer pour les familles ayant des revenus plus bas. * Matrice SWOT : STRAIGHNotoriété et image de la marque : logo et nom valorisés, ancrés dans les esprits des petits et des grands 3ème groupe producteur de confiserie Européen et 6ème groupe mondial dans le domaine Chocolaterie/confiserieQuasi-monopole en FranceEntreprise

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété