Contrex Swot Analysis

Introduction Our choice  Why  Plan I- Analysis of Evian company in bottle of water market a. Company + SWOT C’est en 1826 qu’est apparu les premières bouteilles Evian anciennement appelées sous le nom de Cachat. En 1970, cette société anonyme est rachetée par le groupe Danone. En quelques chiffres, Evian représente environ 5.5 milliards de litres vendus et 93% de la population mondiale consomment de l’eau en bouteille en 2013. Diagnostic externe Opportunités Menace Demande

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

de ce qui est mentionné comme le scandale de lait maternisé. Noté dans un article récent par Muller (2013, p.1) il a été exposé que le scandale avait ' grandi, mais pas était parti '. Lire plus : http: // www.ukessays.com/essays/marketing/swot-and-pestel-analysis-of-nestle-marketing-essay.php*ixzz3o9v0lqpy Sources Nestle (2011). 2011 Annual report English. Available at: http://www.nestle.com/asset-library/Documents/Library/Documents/Annual_Reports/2011-Annual-Report-EN.pdf Nestle (2013).

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les plus dangereuses et les opportunités les plus intéressantes pour supporter les choix stratégiques. Nous terminerons notre diagnostic stratégique par une identification et une catégorisation des parties prenantes

3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la Chine p.109

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

dettes, l’aide au développement, etc.). La position extérieure d’un pays est le bilan du stock de ses avoirs et engagements extérieurs. Elle reflète sa situation patrimoniale vis-à-vis de l’extérieur. © Groupe Eyrolles 1. Bureau of Economic Analysis, www.bea.gov 2. Ibid. 49 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 8 Le déficit des États-Unis est-il soutenable ? Un déficit difficile à apprécier Le déficit des transactions courantes des États-Unis demande à être réapprécié

soit moins de 5 % du PIB. La crise a également induit un changement dans le comportement d’épargne des ménages états-uniens. Avec près de 4 % en décembre 2008, le taux d’épargne a atteint un de ses plus hauts niveaux. 1. Bureau of Economic Analysis, www.bea.gov 2. Ibid. 49 La balance des transactions courantes d’un pays prend en compte : ■ les échanges de biens et de services avec le reste du monde ; ■ les revenus du travail et du capital reçus du reste du monde et versés au reste