Contremaître

quittera son métier pour tout autre motif que d’appeler le contremaître ou chercher sa trame paiera 0,25c. d’amende” dit le règlement d’une filature du Nord qui prévoir 1 F. d’amende dans les cas de bagarre. “L’ouvrier qui s’absentera le lundi, sans avoir averti le samedi, en justifiant de cause urgente, sera remercié le mardi.” Ces règlements font la part belle à un personnage que la littérature savante et les économistes ignorent : le contremaître. Ici on l’appelle chef d’atelier, là portier, ailleurs

du réseau Basse Tension, du transformateur HTA/BT jusqu’aux bornes aval du disjoncteur différentiel du particulier. Ensuite ils fixent le mode opératoire pour le bon déroulement du chantier et le matériel à prévoir. 4. La programmation : Le contremaitre désigne les 3 équipes d’intervention, les chargés de travaux (CDT) et le chargé de consignation (CDC). · Equipe n°1: - M. Muller CDT (Chargé De Travaux). - M. Beloufi - M. Velut Travaux sur supports 1 et 3. · Equipe n°2: - M. Grand

référentiels et des comptes-rendus d’audits est également effectuée. 2.2. Résultats 2.2.1. Analyse de six audits de chantier Ces audits (cf. tableau I, page suivante) sont réalisés par un auditeur interne à l’entreprise, qui peut être soit un contremaître, soit un responsable d’agence. L’équipe auditée est composée de 2 à 3 personnes : 1 chef-ouvrier et 1 ou 2 monteurs-électriciens ou gaziers, selon la nature du chantier. Commentaire sur la variation des durées d’audits et des phases de

produire. Pour ce fait, une première division du travail est mise en place : la division verticale, les tâches des ouvriers sont parcellisées et le travail devient alors « normé » par des gestes précis et par le temps (mise en place de contremaîtres). Les contremaîtres sont aussi facteur de la division verticale du travail (qui consiste à séparer la main d’œuvre et les prises de décision) car ils vont jouer le rôle d’intermédiaire entre le bureau des méthodes et les ouvriers. Dans les années 1900, le

performances : standardisation des résultats Dans la situation 2, il y a trois types de coordination : L’activité du responsable qualité : standardisation des procédés de travail Les relations entre chefs et contremaîtres : standardisation des résultats Les relations entre contremaîtres et ouvriers : supervisassions directe Les différents types de structures Les structures classiques Document 10 et 11 Structure n°1 : matricielle Structure n°2 : hiérarchico-fonctionnelle Structure n°3 :

qui ne peuvent être rangés ni parmi la classe dominante ni parmi la classe dominée. 2. Une infirmière, un instituteur, une assistante sociale, en effet, ne sont pas sans pouvoir sur d'autres individus dans leur milieu professionnel. De même, un contremaître est généralement associé à une partie des décisions de la direction de l'entreprise. Pourtant, tous les membres de ces professions sont eux-mêmes soumis à des autorités, et il est difficile, d'autre part, de prétendre qu'ils sont en situation d'exploiter

à un ouvrier spécialisé. Il instaure également le chronométrage pour définir la meilleure façon d'augmenter la productivité. Ainsi des contremaîtres sont chargés d'observer les faits et gestes des ouvriers en les chronométrant afin de supprimer les gestes et les temps jugés inutiles et d'économiser ainsi un maximum de temps et de force physique. Les contremaîtres contrôlent la cadence du travail. Henry FORD, industriel américain, reprend les idées de F.TAYLOR en y ajoutant ses propres concepts pour

destiné à la profession d’avocat, il abandonne ses études et se fait engager comme manœuvre à la Midvale steel compagnie. Il fait un apprentissage d’ouvrier modeleur. Il gravit peu à peu les échelons hiérarchiques et devient chef d’équipe, puis contremaître et enfin ingénieur à 28 ans spécialisé en organisation du travail. Il quitte la Midvale et devient consultant et vend sa doctrine. Ses œuvres : -1903 : direction des ateliers -1906 : sur l’art de la coupe des métaux -1911 : la direction

augmentation de 110%. Cependant, les ouvriers et contremaîtres connaissent eux une baisse importante, ils passent de 40% en 1970 à 30% en 2000. Il y a donc une forte augmentation des salariés, et une diminution progressive des indépendants. Dans le document 1, on constate que le nombre de salariés et considérablement supérieur au nombre d’indépendants. Il y a une hausse importante du nombre d’employé, et pourtant une baisse des ouvriers et contremaitres. On constate donc une plus forte demande de salarié

On peut aussi y voir une baisse importante de la productivité, le moral des employés étant à son plus bas tandis que l’absentéisme n’a jamais été aussi élevé qu’à ce jour. Le contrôle de la qualité des produits semble être inefficace et c’est au contremaître que revient la tâche de faire respecter les échéanciers ainsi que de s’assurer que les méthodes et les procédures soient appliquées. Le président sait qu’il doit effectuer une restructuration afin que la compagnie puisse survivre et après avoir