Contremaître

Ecole de conduc. de travaux Contremaître Ingénieur Autre formation Les écoles de conducteurs de travaux, principaux centres formant les cadres Les conducteurs de travaux font de toute évidence partie des cadres et leur position se situe entre les contremaîtres et les entrepreneursconstruction diplômés. Mais dans la pratique, cette hiérarchie ne s’avère bien souvent pas exacte. Ainsi, il arrive fréquemment que tant les entrepreneurs que les contremaîtres (surtout pour de petits projets)

pensionnaires . Il est au polissoir de pièces de métal . Il est ami avec le contremaitre Mattéo . Un accident arrive et un élève est gravement touché aux presses . Le medecin arrive & tanguy dénonce la maltraitance dont ils sont victimes et raconte que le camarade accidenté avait été frappé la vieille . Le témoignage est confirmé par Firmin , un adolescent de 16 ans interné pour avoir tué son père . Il est aussi confirmé par le Contremaitre Mattéo . Le medecin conseille a Tanguy & firmin de s'enfuir au plus

 catégorie III (qualifié 1er échelon),  catégorie IV (qualifié 2e échelon). A côté de ces catégories de base viennent s’ajouter quelques catégories spécifiques dont les principales sont:  chef d’équipe (plusieurs types),  contremaître. 4 Comment déterminer la bonne catégorie? 4.1 Catégorie I (manœuvre) Sont repris dans la catégorie I:  les ouvriers qui sont chargés de l’exécution de travaux très simples;  les ouvriers qui entament leur carrière professionnelle

secteur du meuble qui produit des meubles d’appoint (Poufs, petites tables de coin, meubles à casiers pour le vin…); ▪ Il y a 25 employés non syndiqués en usine et 5 employés de bureau; ▪ Il n’y a pas de règlements écrits; ▪ Trois contremaîtres assurent la gestion des activités quotidiennes de production. Vous devez :  ▪ Prendre connaissance des différents documents; ▪ Y donner suite en expliquant clairement vos réponses; ▪ Citez vos

production, el existe des points de contrôle à chaque étape. Un système exhaustif de méthodes et procédures régit l’inspection des matières premières, les opérations et les produits finis. Pour l’entreprise, c’est la façon d’en assurer la qualité. Le contremaître doit veiller au respect de ces méthodes et procédures et il doit « coûte que coûte » faire observer les programmes et les échéanciers de production » (La société moderne, p.5). En référence au sondage, il semblerait que les employés effectuerais

cout des chefs “d’allure” discipline un service entretien + inspection Commentaire du schéma : Puisqu’il est impossible de réunir toute ces qualités à la fois, il faut spécialiser les contremaîtres (d’où leur multiplication..) AVANTAGES Compétence des contremaîtres INCONVENIENTS • Ultra spécialisation = difficulté de remplacement immédiat • Dualité de commandement : ordres contradictoires ou absence d’ordre • Sentiment “d’avoir tout le mode sur le dos” C / LA STRUCTURE

manier, plus puissant, le contrôle se fait par le système informatique qui enregistre et établit des comptes rendus immédiat. III : Les évolutions sociales des travailleurs Dans les années 1950, On assiste au profil de Fayol qui pense que les contremaîtres doivent être des dirigeants afin de respecter la cadence et suivre la qualité de production. Peugeot intègre dans sa chaine de production des anciens manœuvres, des personnes qui n’ont aucune qualification. En 1960, les ouvriers sont régulièrement

recrutement et a la sélection du personnel, a la mise en œuvre de programmes de formation perfectionnement et a l’élaboration d’une politique de rémunération adaptée aux besoins de l’entreprise (avec ou sans syndicat).
 3. Les travailleurs, les contremaitres et les superviseurs accomplissent les activités concrètes de travail (production, contrôle de la qualité, ventre) de façon à permettre à l’entreprise d’obtenir une efficience optimale (productivité/contrôle des couts et rentabilité). Questions :

d’équipe 4 Chef d’équipe 3 Chef d’équipe 2 Chef d’équipe 1 Contremaître 2 Contremaître 1 Responsable Atelier DIRECTEUR Mr FICHAN Responsable Administratif Mr FEBVAY Responsable Commercial Mme ODILLE Responsable Production Mr MATHIEU Responsable Approvisionnement Mr MAYER GRH COMPTABILITÉ SECRÉTARIAT Négociation de contrat Études et méthodes 2 personnes Contremaîtres Chefs d’équipes 8 personnes Monteurs 15 personnes PDG JP LITTOI

répétitif et fatigant. Tous les jours le même travail l’attend, il doit suivre la cadence et les remarques des contremaitres lorsqu’il ne parvient pas à garder un rythme très productif. Il se situe donc en bas de la hiérarchie dans cette entreprise. Cela se voit grâce aux outils de gestion de l’organisation ; le port de blouse bleu, le costume traditionnel des ouvriers, les ordres des contremaitres, le pointage dès leur arrivée, la prime de fin d’année s’il travaille en avance. Il est conscient de son