Contremaître

participer un peu plus à la gestion de l’entreprise. Quelques jours après la rencontre, M. Mathieu décide de réunir les huit contremaîtres des services pour leur indiquer qu’un nouveau changement allait avoir lieu. Il demande leur collaboration dans la définition des tâches actuelles de chaque employé afin de mieux comprendre les processus d’affaires actuels. Les huit contremaîtres et M. Mathieu ont tenu plusieurs réunions à cet effet. Cette définition des tâches, longue et ardue, leur a permis de mieux

et de façon implicite, les nouveaux quotas de rendement. Le directeur d’usine ne prend aucune mesure pour motiver ses employés. Dans cette entreprise, on adopte un mode de gestion traditionnel fondé sur la hiérarchie et la supervision. Il y a un contremaitre de l’atelier qui est subordonné au directeur. L’entreprise a problèmes budgétaires et le directeur veut instaurer de nouveaux quotas de rendement pour ses employée, afin de pouvoir satisfaire un nouveau contrat. Lorsqu’on fait une première lecture

surdoué des activités manuelles). Il a été remarqué tout de suite par ses supérieurs hiérarchiques car même si jeune, très habile, très doué comme apprenti. On lui a alors fait faire des stages, en particulier un stage de modelage. Il devient alors contremaître : il vérifie tout dans l'atelier (propreté, ponctualité, travail bien fait, etc.) (petit niveau hiérarchique). Certains anciens camarades d'ateliers voient son avancée rapide d'un mauvais oeil. But de taylor : améliorer la qualité des pièces d'aciers

et l'exécution o des contremaîtres sont chargés de veiller à ce que la méthode définie par le bureau des méthode ("one best way") soit appliquée par les ouvrier - Rémunération à la pièce. 2) Le fordisme a. un rythme de travail imposé par la machine Ceci présente présente pour l'entreprise des avantages. Tout d'abord sur le plan humain, il y a moins de tension car la pression des contremaîtres est moindre. Sur le plan économique, il fautmoins de contremaîtres, les dépenses régressent. La

intermédiaire : Contremaîtres (cf poly) : au début du siècle leur rôle est limité, à la mise en place des conditions de travail du réseau ouvrier (toujours autonome). Le modèle de l’usine augmente le rôle du contremaître : nouvelles tâches (allocation du travail, contrôle, surveillance, gestion de la MO). Ingénieurs : émerge avec l’usine, pour planifier. Progressivement on lui confie une fonction d’administrateur, organiser les savoirs et savoir-faire dans l’entreprise. Le contremaître prend en charge

va vite lui proposé de suivre une formation d’ouvrier mécanicien qu’il a suivi. Puis a changé de poste et est devenu modeleur (sup a un ouv mécanicien) après un stage. Tellement doué (mains et en tant qu’observateur et réflicheusseur) est passé contremaitre et a commencé à faire de véritable expériences d’ingénierie sur comment améliorer l’efficacité des machines qui découpaient les pièces d’acier. A finis par devenir ingénieur dans cette usine pdt un moment (sans études, à l’époque fréquent). Quitte

critiquables. Au début de l’ère industrielle, les conditions de travail dans les usines sont assez difficiles. Les ouvriers travaillent du lundi au samedi et ont souvent des semaines de plus de 50 heures. Le supérieur hiérarchique, le contremaître, distribue les tâches. L’ouvrier doit donc souvent être polyvalent : on l’appelle ouvrier qualifié. Il a la responsabilité de son établi et de ses outils, qu’il doit remplacer à ses frais s’ils sont endommagés ou perdus. Il est également responsable

caractéristiques des produits obtenus, placé sous les ordres d'un ingénieur dirigeant une ou plusieurs unités, ou d'un contremaître de fabrication de jour, lequel donne des directives et contrôle les résultats. Le classement dans les coefficients s'effectue comme pour les opérateurs de fabrication par référence à la nomenclature des unités et au tableau figurant ci-après. - Contremaître de jour. Contremaître adjoint à un ingénieur et commandant à des chefs opérateurs. Il est classé dans la grille hiérarchique au

ARRIVEE. Vous présenter au directeur de l’usine (ou éventuellement à toute autre personne qui vous aura été désignée par la Direction de l’institut). Vous serez orienté vers les responsables de l’embauche et de l’accueil, puis auprès du contremaître de l’équipe à laquelle vous serez affecté, et qui sera l’autorité dont vous relèverez directement; c’est donc celui-ci qui vous mettra en contact avec les compagnons auprès desquels vous ferez votre stage. Ne pas dissimuler votre situation d’élève

choisies en fonction de leur affinité. Sont isolées avec un observateur et un contremaître.12 phases avec des modifications apportées à leur situation de travail (diminution des pauses, on met une collation et on l’enlève…. Paradoxalement, le rendemetn augmente même quand tous les avantages sont supprimés et qu’on revient à la situation initiale. Productivité liée aux relations entre les ouvrières et leurs contremaîtres. La  pyramide des besoins