Concurrents Starbucks

Questionnaires 18 Analyse de la Demande 20 III. Etude de l’Offre 21 F. ELEMENTS A DETERMINER SUITE A L’ETUDE DE MARCHE 22 I. Fixation des prix 22 Fixation des prix par analyse des clients 22 Fixation des prix par analyse des concurrents 22 II. Stratégie de communication 22 Média : Internet. 22 Hors média : 22 III. Choix des canaux de distribution 23 IV. Choix des partenaires 23 V. RH du dossier 24 Pâtissiers 24 Vendeurs 24 VI. Détermination

et attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur

valeurs ............................................................................................................... 4 2. Analyse interne ................................................................................................... 5 Concurrents .......................................................................................................................... 5 Partenaires ..........................................................................................................

distribution parallèle, ainsi que la politique de prix confirment ce choix. Ces orientations définissent clairement la cible de vente de Nespresso : adultes à fort pouvoir d’achat et plutôt urbains. Le principal argument de Nespresso face à ses concurrents est la possibilité d’obtenir un véritable café expresso de grande qualité. Changer ce positionnement serait une erreur. L’image de Nespresso comme marque de luxe est en effet bien ancré dans les esprits, et revoir la cible pourrait être perturbant

| |- Concurrents déjà établis |Analyse Forces-Menaces |Analyse Faiblesses-Menaces | | | | | |- Plus large gamme de produits offerts par les concurrents

Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s

Combinaisons différentes | Critères externes |   |   | Clientèle | Mêmes clients | Clients différents | Marché pertinent | Même marché | Marchés différents | Distribution | même réseau | Réseaux différents | Concurrence | Mêmes concurrents | Concurrents différents | Critères internes |   |   | Technologie | Identiques | Différentes | Compétences | Identiques | Différentes | Synergies | Fortes | Faibles | Structure de coûts | Coûts partagés prépondérants | Couts spécifiques prépondérants

marketing pour extraire des best practices pour votre business 22 juin 2010 | Par : Lionel Damm | Catégorie(s) E-Commerce, E-Réputation, E-Tourisme, Mobile Marketing, Réseaux sociaux, Web 2.0 | 3 Commentaires et 26 Reactions 2087 Annoncé comme un concurrent sérieux de Facebook et twitter, le réseau social Foursquare repose sur la géolocalisation et rencontre un vif succès. Des challenges permettent de collectionner des récompenses, nommées badges et les utilisateurs les plus actifs peuvent devenir

capitalisation boursière. Nouveaux produits : Ipad mini 2) Apple entre concurrence et course à l’innovation : Depuis 1990: lancement de Windows 3.0, Microsoft devient le principal concurrent d'Apple. 1991 : Newton essaye de concurrencer Apple mais il n'arrive pas à s'imposer 1993: Apple s'allie a IBM qui était jusque la un de ces concurrent. 1995: sortie de Windows 95, gros coup dur pour Apple. 1996: les ventes d'Apple chutent, la société essaye alors de se sortir d'affaire en rachetant Next, Steeve jobs revient

transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils puissants pour pénétrer