Concurrents Starbucks

est présidé par Irene Rosenfeld. Ses principaux actionnaires en septembre 2009 sont Berkshire Hathaway, Barclays Global Investors, State Street Corporation, Capital World Investors, The Vanguard Group[5]. Le groupe a racheté en janvier 2010 son concurrent le britannique Cadbury. Kraft est présent dans plus de 150 pays.[réf. nécessaire] Sommaire [masquer]  * 1 Histoire * 1.1 Origines * 1.2 La fusion dans Philip Morris * 1.3 Acquisition de LU * 1.4 Acquisition de Cadbury

Chaine de valeur : Annonceurs => agences globales => agences spécialisées => facilitateurs (SSII, routage) => opérateurs Annonceurs : Le mobile reste la plupart du temps un écrin pour l’image de marque Pour faire face / faire pareil que les concurrents, pour acquérir de l’expérience Les agences spécialisées mobiles : La plus grande = Apocope Connect Think = pratiquement le seul prestataire capable de faire de la NFC Facilitateurs : Wokup Nexence = fait du QR code depuis 2002 Visua

les particuliers à cause du prix de vente élevé du produit. Nespresso se positionne donc dans la vente de café haut de gamme en proposant à ses clients un expresso de qualité professionnelle à la maison. La société se distingue de ses principaux concurrents qui eux proposent un café grand public de qualité inférieure. * on choisit de s’implanter dans d’autres pays, à commencer par les Etats-Unis, puis la France, L’Allemagne etc. * l’entreprise accorde petit à petit des licences à des industriels

marque : Définition : Il s'agit au départ des caractéristiques données à une entreprise, une marque, un produit pour le/la différencier de ses concurrent(e)s. Ces caractéristiques seront évaluées avec des tests de concept, pendant lesquels on mesurera essentiellement l'intérêt du concept et sa perception par les consommateurs au regard de l'offre concurrente déjà existante, pour enfin déterminer si ce positionnement est ou non susceptible de déclencher l'attitude et/ou le comportement recherché dans

attitudes de ces intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position

marketing de masse et du marketing de luxe : les marques ne se positionnent plus sur le milieu de gamme (pré carré des MDD par ex) mais se positionnant sur le haut de gamme et le bas de gamme en développant des produits de prestige de masse (ex : Starbuck Coffee, L’Oréal : «Parce que je le vaux bien», H&M et sa ligne créée par Karl Lagerfeld). Questions : définir le concept de glocal et de mass prestige leçon 2 9 La démarche marketing dans l’entreprise IV. L’ère Internet 1° Les impacts d’Internet

personnalité d’un individu s’exprime sous forme de traits de caractère. La personnalité est une variable utile pour analyser le comportement d’achat => Personnalité des gros consommateurs de café : personnes plutôt conviviale => Aménagement de Starbuck pour les rendre agréable et accueillant. La personnalité des marques : 5 traits principaux de la personnalité de la marque : - la sincérité (honnête, saine). - l’excitation (qui ose, qui a de l’esprit, de l’imagination) - la compétence (sur

soi A. La personnalité * La personnalité d’un individu s’exprime sous forme de traites * La personnalité est une variable utile pour analyser le comportement d’achat. * Personnalité des gros consommateurs de café * Aménagement de Starbuck La personnalité des marques : 5 traits principaux de la personnalité de la marque : * La sincérité (honnête et saine) * L’excitation (qui ose, qui à de l’esprit, de l’imagination) * La compétence (sur qui on peut compter, intelligente)

les deux hommes décident de créer une association des lignes existantes à l’Ouest de Buffalo. C'est l’Association for the Modèle:Giul (NYMVPTC), qui deviendra la Western Union Telegraph Company. Car en 1851, il existe déjà plus de 50 sociétés concurrentes exploitant des télégraphes aux USA, avec des technologies différentes, dont celle du scientique écossais Alexander Bain. Hiram Sibley recapitalise la société en 1854 et impulse un programme de construction et d’acquisition, en particulier dans

De façon à obtenir des positions durablement défendables et génératrices de résultats compte tenu  de l’évolution probable de la lutte concurrentielle.  Objectif :  réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions