Concurrents Starbucks

Segmentation du marché …................................................................................................. 4 a) Son marché, son segment …............................................................................................ 4 b) Concurrent direct et indirect …....................................................................................... 5 III. La stratégie de ciblage …................................................................................................... 6

d’affaire et ses 275 employés en Europe se positionne désormais comme le leader sur le marché européen qu’il a lui-même crée. Avec 51% des parts de marché en Europe le concept innovant des jeunes anglais doit maintenant faire face à ses principaux concurrents, arrivés sur le marché après lui, que sont Joker et Tropicana, nous sommes donc face à un marché désormais oligopolistique. Un nouveau chapitre de la marque Innocent s’ouvre depuis 2009 avec l’arrivée au capital de Coca Cola company comme actionnaire

pas nouveau, Häagen-Dazs (75 magasins en France, dont 37 en Île-de-France) est sur les Champs-Élysées depuis quinze ans. Mais la marque veut afficher sa puissance à un moment où le marché sur lequel elle opère, fait d'impulsion, fait saliver les concurrents. Ces derniers ont pour nom Ben&Jerry's, Berthillon ou Amorino. Tous rêvent de profiter de l'engouement des Français pour cette « consommation plaisir », nomade, de bâtonnets, cornets et pots individualisés, distincte de celle de la glace vendue

basée sur les acteurs à l’humour décalé de la série « Kaïra Shopping » et lancée l’an dernier en partenariat avec Canal+, se veut impertinente et osée. Virgin Cola Virgin Cola est une marque de cola, propriété du groupe britannique Virgin et concurrente de Coca-Cola et Pepsi-Cola. Virgin Cola a été lancée au Royaume-Uni en 1994 et son image a été endossée par Nicole Richie, Nicky Hilton, et Ashlee Simpson. Les bouteilles de Virgin Cola peuvent se distinguer des autres boissons au cola de par

Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation le concept Nespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso était à l’époque révolutionnaire, pouvoir

comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement * SWOT * Segmentation & Cible / Différenciation & Positionnement Le fondement de la stratégie marketing : * Analyser, détecter et satisfaire les besoins : * désirs, * les attentes

plusieurs). Elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (obj, nature de la P° pour avoir un avtge) Avantage CC : CP à générer des profits, il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E des concurrent) La stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env) La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face

sur une véritable expérience client haut de gamme, que ce soit via la navigation sur le site internet, ou en boutique par des conseillers spécialisés. 3 Analyse concurrentielle Véritable leader sur son marché, Nespresso se différencie de ses concurrents par le haut standing de ses produits, malgré la multitude d’acteurs présents sur ce marché. La marque, par la commercialisation de ses capsules exclusivement dans les boutiques Nespresso, intensifie le sentiment d’appartenance de ses clients

règne. Marché fermé  : nombreuses barrières à l’entrée. Faible nombre de concurrents. · Coûts d’investissement/ un Savoir faire/ rareté MP/ technologie/ difficulté d’accès/ réputation des concurrents. 2. Identifier le type de concurrentsIl s’agit de faire un tour d’horizon de la concurrence et déterminer les concurrents directs et indirects, les concurrente actuellement sur le marché, les nouveaux entrants potentiels.Concurrence directe

selon Nielsen. Cela représente une augmentation de 82% par rapport aux 3h03 de décembre 2008 et de 158% par rapport aux 2h10 de décembre 2007 Là-dessus, Facebook se taille la part du lion: il est deux fois plus gros en audience que son principal concurrent MySpace (qui baisse) et cinq fois plus important que Twitter (dont la moitié des membres ne twittent jamais) et six ou huit fois plus important que les autres réseaux comme Linkedin. Ce comptage global sur le temps passé cache évidemment des