Concurrents Melvita

MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les

5% de la distribution sélective (chaine de parfumerie, parfumeries indépendantes…) L’environnement : Nous allons étudier l’environnement d’Yves Rocher à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le

...................................................................................................... 8 c) ...................................................................................................................................L es concurrents. ................................................................................................................ 9 B)..............................................................................................................................

effet, ses composés sont compatibles avec plusieurs pathologies, comme le diabète ou encore l’obésité. La Stévia devient un concurrent sérieux aux deux composés sucrant dominant le marché : le sucre comme composé naturel, et l’aspartame comme édulcorant de synthèse. Beaucoup d’opinions s’accordent sur le fait que ce végétal est meilleur diététiquement que ses concurrents. Néanmoins, elle est inconnue dans certains pays, mais commence à se répandre fortement depuis peu de temps. De nombreuses complications

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place

des dimensions d’une offre que perçoit le client (Mix marketing) qu’il doit agir. L’offre doit être perçue comme crédible, différente (par l’esthétique, la fonctionnalité, la philosophie…) et attractive dans l’esprit des clients face à celles des concurrents. Le message doit être clair, simple et concis. Le Mix Marketing de La Compagnie de Provence est le suivant: - Prix : Le prix est calculé en fonction de la concurrence et de la logique entre les différentes gammes qui composent la marque (marge

capital ». © CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 5 eF ina nc ie Les deux groupes sont en effet davantage complémentaires que concurrents puisque Léa Nature réalise 80 % de son chiffre d’affaires dans la grande distribution alors qu’Ekibio commercialise 90 % de ses produits dans les réseaux spécialisés. « Et nous avons également des complémentarités en matière industrielle. Ekibio

pratiquée par la boutique « Foot cosmétics » vise à offrir un bon rapport produit-prix. Raison pour laquelle « Foot cosmétics » a adopté une stratégie de prix de la concurrence qui consiste à vendre les produits en fonction des prix pratiqués par les concurrents. Nous retrouvons également chez « Foot cosmetics » la stratégie de prix d’écrémage qui consiste a vendre le produit a un prix élevé en se limitant volontairement au groupe d’acheteurs prêts à acheter le produit ; afin de satisfaire différentes

magasins Body Shop) > Clarins et Kibio (rachat de 10% du capital) > Estee Lauder et la marque Ojon (marque d’Amérique du Nord de produits capillaires naturels haut de gamme) > Yves Rocher et Terre d’oc (rachat de 35% du capital) > L’occitane et Melvita > et dernièrement le rachat par l’oréal de la marque YSL beauté. YSL Beauté n’est pas spécialisée dans la cosmétique bio mais rappelons que la marque de cosmétique bio Care de Stella Mc Cartney fait partie de ce groupe ● à l’arrivée de stands dédiés