Concurrents De Ferrero

˃ 1 A : produit A, B : produit B Le marché de l’entreprise : Marché total Marché potentiel Non consommateurs absolus = Les personnes qui ne consomment ni les produits de l’entreprise ni des concurrents Marché actuel Non consommateurs relatifs = Consommateurs des produits de la concurrence Consommateurs actuels = Consommateurs des produits de l’entreprise Les situations de marché : on peut distinguer

populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux

ébranler la fidélisation des clients) sur le marché de la chocolaterie. La Menace des nouveaux entrants est donc faible Produits substituables : Très faible menace des produits substituables car malgré d’autres chocolats de qualité (chocolats des concurrents), les clients arrivent toujours à définir la Maison du chocolat de très haute qualité avec ses associations subtiles et inédites de saveurs de chocolats de provenances différentes (tantôt noir corsé tantôt épicé etc.) Clients : Le niveau de concentration

les tablettes de chocolat. 2. La demande (FAIRE QUAND LE QUESTIONNRE SERA FINI) LES 4P 1. Notre produit 1. Le produit Concrètement, en vue des résultats des questionnaires notre produit serait sous forme de « pralines» type Ferrero Rocher. C’est la forme préférée de consommateurs. Cependant la deuxième formes la plus prisée sont les types «tablettes» cela serait peut-être à étudier plus profondément concernant le lancement d’un type de produit ou de deux. Concernant le goût

à Problème de manque d’industrialisation de cette région O’tera du Sart en Italie 12 L’agriculture et l’industrie alimentaire Les grandes entreprises dans le secteur italien de la transformation des aliments sont : • • • • • Ferrero Le Barilla groupe Martini & Rossi Campari Parmalat Ces entreprises contribuent : • au PIB à hauteur de 2,1 % • à la valeur ajoutée en 2007 : 2,03 % • et représente 3,8 % de la population active de l'Italie Cela ne semble pas être beaucoup

forts et points faibles de l’implantation géographique Points Forts Points Faibles Il se situe à l’angle de deux rues, Deux Franprix à proximité (à 5 ce qui le rend plus visible. minutes à pied de notre Franprix ). Deux épiceries comme concurrents Il se situe à proximité d’une école directs sur la même rue (l’un à 50 (prospects ne faisant pas forcément mètre et l’autre à 150 mètres). partie de la zone de chalandise). Rue Commerçante : Rue où il y a beaucoup de passage. II / Politique

nos clients ». Dorénavant chez ED et Lidl, les clients peuvent se procurer les marques les plus demandées par les consommateurs, ainsi que des produits sans marque ou de marque de distributeurs. Enfin, en proposant des marques comme Amora, Nutella, Ferrero etc, ils attirent de nouveaux clients tout en gonflant le montant du panier moyen. Prenons le cas de Lidl dont le budget moyen par foyer a atteint 240€, soit une augmentation de 17€ depuis 2007. - Tandis que d’autre, comme Netto, le Mutant ou Aldi

consommateurs hors de leurs magasins pour les pousser à aller dans des enseignes de hard discount. Le prix était nécessairement un élément déterminant. Eux proposaient des marques nationales (LU, Danone, Ferrero etc.) ou des MDD (Marque De Distributeur) de leur enseigne tandis que leurs concurrents low cost proposaient des produits courants à bas prix. Certes l’assortiment était plus petit mais les gens n’en avaient que faire, ils avaient moins de pouvoir d’achat, donc ils cherchaient de l’utile et

également à ce qu'il n'ose pas exprimer, pour lancer des produits qui ne sont pas attendus. Il serait réducteur de ne considérer que les besoins exprimés. Le bénéfice produit est l'avantage spécifique dont dispose un produit par rapport à ses concurrents, quelle que soit la dimension considérée du produit, c'est à dire le concept, la formule, la performance, l'identité sensorielle (design et packaging) , etc … Le bénéfice permet de montrer la valeur de l'offre et permet de montrer qu'elle répond

l’entreprise : le marché est-il étendue ? Est-il en récession ou en extension ? Quelles sont les nouvelles modes, les nouvelles idéologies, les nouveaux leaders d’opinions dont il faudra tenir compte ? * une analyse de la concurrence : Les concurrents sont-ils nombreux ? Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses ? Quelles sont leurs stratégies en matière économique, commerciale, de communication, etc. * l’état actuel de la communication : quelles sont les communications déjà effectuées