Concurrents De Dior

de chaque marché P7 : contrôle des coûts et la réorganisation industrielle de Swatch avec Nicolas Hayek P8 : délais pour fournir leurs concurrents jugés très long. Annonce de Swatch en 2003 de la diminution de la fabrication de mouvement en Kit à partir de janvier 2008 et la cesserait totalement en 2011. Donc PDN fort de Swatch envers ses clients concurrents. Impossible pour eux de trouver un autre fournisseur capable de produire autant d épicées avec un aussi bon rapport qualité prix. • la Fédération

premier parfum, qui a été présenté sous le nom de son créateur. Après plus de 90 années, aujourd’hui Chanel N°5 est toujours le parfum le plus vendu dans le monde, mais en France, N°5 a perdu sa place en 2011 au profit de J'adore des Parfums Christian Dior. À partir de 1954, de nouveaux parfums sont créés sous l’impulsion d’Henri Robert, nouveau "nez" de la maison, qui lance Pour Monsieur en 1955, Chanel N° 19 qui doit son nom à la date de naissance de Coco Chanel, le 19 août, et qui a lancé le jour

été fait par un enfant. De plus on remarque que la créatrice est très attachée à la mode puisque sa collection est basée sur les codes esthétique de la mode parisienne, elle a aussi collaboré avec des marques prestigieuses tel que Kenzo, Lacroix et Dior. Cette partie répond a des attentes du client qui sont toujours a la recherche de la mode et des vêtements tendances. Dans une deuxième partie on observera la théorie mission c'est à dire les résultats que souhaitent atteindre l'entreprise, en effet

l’étude démontre que les marques de luxe françaises sont en retard dans le e-commerce. Retard par rapport à d’autres secteurs qui distribuent des marques sur Internet, dont l’expérience doit être décryptée et bien plus grave, retard face à certains concurrents étrangers. Les entretiens directs menés auprès d’un échantillon d’opérateurs du Luxe révèlent que les hésitations sont souvent liées à une incompréhension de la maturité d’Internet : amalgame entre Internet et Low Cost, incrédulité sur l’acte d’achat

* Marché environnant (de substitution) * Marché principal | OFFRE + DEMANDE - produit, - les concurrents, - la clientèle - la distribution, - cible : cible prioritaire (cœur de cible : tranche - la politique tarifaire,

entreprise… Voici les sous familles des arguments factuels : - Les arguments sur la valeur perçue : il ne s’agit de jouer directement sur le prix, mais sur la valeur qu’imaginent vos prospects par rapport à la valeur réelle. Exemple : un Parfum Dior à 20 € sur super-mega-affaires.com. Bien entendu pour convaincre il faut que la valeur perçue soit fortement au dessus de la valeur réelle du produit que vous vendez (c’est principalement efficace en proposant des produit de marque à bas prix ou des

répondre aux attentes conscientes des consommateurs n’est pas nécessairement une garantie de succès puisque les concurrents pourront faire de même. Aujourd’hui, des réflexions sont menées sur « l’étonnement » du consommateur, voire même « l’émerveillement ». C’est en dépassant les attentes conscientes du consommateur que l’entreprise peut se différencier réellement de ses concurrents. Mais c’est surtout en travaillant sur la dimension émotionnelle de l’interaction. Selon Hamel G, Prahalad C.K

maisons Le renforcement de la créativité et le lancement de nouveaux produits. Toutes les marques suivent la stratégie du groupe tout en conservant leur spécificité et leur propre image . Parfums et cosmétiques : Suite au mariage des 4 filiales Dior, Givenchy, Guerlain et Kenzo en 1997, la division parfums et cosmétiques du groupe a atteint la taille critique pour prendre la place de 3eme mondial dans le secteur. Il s’agit de mariages et non de réelles fusions car chaque filiale a gardé sa propre

| Les défis de la communication interne des Galeries Lafayette Au low management, on s’adresse à des salariés qui ont deux patrons : les Galeries Lafayette et la marque pour laquelle ils travaillent (Lancel, Hermès, Dior etc.). L’image des Galeries Lafayette passe avant toute chose par ces vendeurs, donc il y a un besoin d’adaptation et de mix entre les 2 protocoles (celui de la marque et celui des Galeries Lafayette). ( Double responsabilité, double discours,

Introduction 3 1. C’est quoi la concurrence ? 3 2. Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est