Concurrents De Chanel

|Beauty Success |7% PDM | (source du LSA 25/06/09) 1. B. L’offre → Les concurrents • Les concurrents directs Les concurrents directs sont nombreux, c’est pourquoi il est intéressant de les comparer dans un tableau. (Annexe 2 : Tableau comparatif de concurrence) (source du LSA et du Management) • Les concurrents indirects PHARMACIES Les 22800 pharmacies représentent 15,5% du marché avec une baisse du C.A de -1,9%. Malgré cela ce sont-elles

National Register of Historic Places ce qui équivaut en France aux monuments historiques. Aujourd’hui Tiffany&Co possède 76 magasins aux Etats-Unis, 206 dans le monde entier et emploie près de 7000 personnes. Cette maison américaine reste un important concurrent pour les joailliers français, et sa notoriété ne cesse d’augmenter. BULGARI L’ascension de Bulgari est plus récente. C’est une société italienne fondée en 1884. Même si son ascension a été plus récente, Bulgari s’est rapidement

fabrication, marketing ou de la direction générale. Il s'informe sur le comportement des médias à l'égard de l'entreprise, leur audience auprès du public (volume, catégories socio-économiques touchées...). Il étudie enfin les campagnes publicitaires des concurrents : salons, foires, expositions... ■Réalisation du message C'est un travail classique de production écrite : rédaction des communiqués, articles et dossiers de presse, sélection ou réalisation des illustrations nécessaires, mise en forme de

immatriculations de véhicules neufs entre 2009 et 2010. • Le marché du neuf connait une inflation de 0,5% entre 2009 et 2010. Top 3 marques les plus vendues en France LE MARCHÉ DES CITADINES PRÉMIUM Un marché qui a connu une forte croissance en 2008. Concurrents Ventes le premier semestre 2011 Prix de la version diesel Part de marché Mini 10 803 18 250 € 2,85 A1 7 797 19 400 € 2,3 % Citroën DS3 20 000 19 000 € 2,31 % Fiat 500 10 645 16 200 € n/A Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4

Dossier E3 : Boutique 31 Sommaire I) Histoire de l’entreprise II) Zone de chalandise III) Les concurrents IV) La clientèle V) Gamme et assortiments VI) Choix commerciaux VII) Hygiène et sécurité VIII) Fiche de vente IX) Fiche gérer X) Fiche de marchandisage XI) Annexes Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise : Boutique 31 Adresse : 31 boulevard Victor Hugo 13210 Saint Rémy de Provence Nom de la gérante : Mme Thievet Hélène Forme de commerce :

des parts de marchés. -Les nouvelles marques crée par des marques déjà présentes. En effet, les grandes multinationales rachète ou crée de nouvelles marques qui font concurrence aux autres. Cela permet de donner du renouveau sans avoir plus de concurrents. Cette stratégie permet aussi d’augmenter les barrières à l’entrée pour les autres. B- Distribution multicanaux : Dans les pays émergents, les leaders mondiaux se concentrent sur une forte présence commerciale par le biais d’une distribution

............................................................................  3   Ses produits  .........................................................................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................

devancer la concurrence… * Social : Grâce à la diversité des attentes, l’Oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte

débarrasser d'un tabou « tenace ». Les entreprises ont également leurs « mythes ». Il peut s'agir d'un personnage mythique ayant particulièrement marqué la vie de l'entreprise (certains dirigeants par exemple) ou il peut s'agir d'un produit mythique (Chanel nº 5 par exemple) etc. Nous pouvons donc en conclure que cette culture d’entreprise est primordiale, et principalement pour le facteur humain : Puisqu’en effet, la culture fournit une interprétation de la réalité. Par définition, la culture d'entreprise

: Agnès b., Corinne Cobson, Cosmence, Michel Klein, Marina Marinof, Natural Sea Beauty, Professeur Christine Poelman, Bioexigence, Franck Provost, The Body shop. Cependant, l’Oréal a des concurrents sur le marché du maquillage. Il y a différents groupes. DIFERENTS GROUPES : En GMS : • Chanel qui regroupe Arcancil, Bourjois, Une • Beleradorf qui détient Nivea Beauté. • Deborah qui regroupe Rouge Baiser, Debby, Deborah. • L’Oréal qui regroupe Gemay Maybelline