Concurrents De Chanel

octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci devrait s’inquiéter de l’existence des trains, des bus, des bicyclettes et même de la marche à pied. Plus une entreprise a de succès, plus elle attire de concurrents, et dans le contexte actuel, la concurrence se livre de plus en plus d’un réseau de partenaires à l’autre que d’une entreprise

évite le cumul des marges et nous permet d'être une marque accessible. Elle est aussi garante de nos valeurs de développement local durable. Xavier Ormancey, Xavier partage nos valeurs éthiques. il était directeur du développement durable chez Chanel. Son équipe de R&D compte environ 150 personnes, de la sélection des plantes jusqu'à la recherche de principes actifs, des bienfaits de nos produits. Notre recherche est très intégrée. nous travaillons aussi avec les grands laboratoires de recherche

Exemples Explications Sympathie « j’achète ce produit car la vendeuse m’a bien conseillée, elle était très attentionnée » Le client achète par coup de foudre, pou le produit ou pour le vendeur. Orgueil : « j’achète ce vernis à ongles, c’est un Chanel ». Le client recherche le prestige. Il cherche à se démarquer des autres. Nouveauté : « j’achète ce fard à paupières, cette couleur est très à la mode cet hiver ». le client est curieux, dynamique, il aime les expériences nouvelles. Commodité

alors que pour le consommateur, ils le sont par leur effet. Quand on parle de concept produit, on parle aussi de positionnement. Ces deux notions sont identiques, mais dans certains cas elles sont différentes. Quand le produit n’a pas de concurrent direct, concept et positionnement dont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs produits ayant le même concept (fonctions marketing semblables), le positionnement apporte des éléments de différenciations, à travers le design, la marque

du secteur, leadership avec une notoriété sans précédent. Ceci dit, il n’est pas non plus à l’abri. D’autant plus que c’est un secteur porteur avec une demande en croissance. Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior. Ce sont des concurrents de taille mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés et innove en permanence pour conserver sa part de marché. Plus de 51% de ses clients sont en Europe, 36% en

simple imitation peut être constitutive de concurrence déloyale. La protection du nom commercial s’effectue par l’action en concurrence déloyale. Deux séries de conditions doivent être réunies :             1 - Les commerces doivent être concurrents. Cette condition  s’est toutefois considérablement assouplie s’il s’agit de l’imitation d’une marque de grande renommée. De plus, la protection ne joue que dans un périmètre géographique limité. Bien entendu, plus le nom commercial sera célèbre

plus générales de ce pays dans le monde. I- Economique : les exportations A- Expansions 1- Vins et alcools Enfin une bonne nouvelle pour la viticulture française, malmenée depuis plusieurs années par les vins du Nouveau Monde et des concurrents européens tels que l'Italie et l'Espagne. Les exportations sont à la hausse. Selon la note de conjoncture d'Agreste, le service des statistiques du ministère de l'agriculture, publiée mercredi 16 août, les exportations de vins et champagne pour

OPPORTUNITES « made in France » synonyme de qualité et reconnue dans le monde Secteur de la lingerie porteur Plus forte croissance que le textile Importance de la qualité et de l’originalité dans les motivations d’achat MENACES Nombreux concurrents Nouveaux entrants étrangers bas de gamme (concurrence indirecte du type H&M) Obligation de renouvellement, d’innovation Secteur régie par des lois nationales et internationales (ex : éco-participation pour les détaillants en lingerie en France ;

différents marchés : Le marché principal : ensemble des produits semblables aux produits étudiés et directement concurrent. Exemple : Voyage organisé a l’étranger/ Restauration rapide. Marché générique : ensemble de produit satisfaisants le même besoin. Exemple : Tourisme/ Restauration Marché substitut : ensemble de produits différent satisfaisant le même besoin et indirectement concurrent. Exemple : Voyage libre a l’étranger/ Restauration livrée a domicile. Marché support : ensemble des produits

produit et convaincre le consommateur qu'une double signature représente bien plus de valeur que le concurrent. Si Betty Crocker (desserts à préparer) utilise Hershey's, le leader du chocolat aux Etats-Unis, dans ses nouvelles préparations de cookies, c'est pour revendiquer l'utilisation du meilleur chocolat pour les meilleures cookies, créer ainsi une rupture suffisante et bloquer l'arrivée de concurrents ou de marques de distributeurs. Le co-branding peut aussi permettre un élargissement du territoire