Concurrents De Chanel

Christophe Decarnin au poste de Directeur Artistique depuis 2006, ancien bras droit de Paco Rabanne (1993-2000). 2 Selon les critères établit par La Chambre Syndical de la Haute Couture se référer à l’annexe 2 3 Christian Dior Couture, Chanel HC, Adeline André, Franck Sorbier, Givenchy, Jean Louis Scherrer, Emmanuel Ungaro, Christian Lacroix HC, Dominique Sirop, Jean Paul Gaultier Paris FIGURE 1: MONSIEUR PIERRE BALMAIN ET MONSIEUR CHRISTOPHE DECARNIN 1) Diagnostic interne Force

Comment Just Cavalli, 3e marque du créateur Roberto Cavalli a su s’implanter sur le marché du prêt-à-porter dans l’univers du luxe et devenir la concurrente de marques comme Chanel, Yves Saint Laurent, Givenchy, ou encore Dolce & Gabbana ? Par quels moyens Just Cavalli à su acquérir une clientèle propre à la marque, et attirer les clients de marques concurrentes ? Mon rapport s’articulera autour de trois axes : Dans un premier temps, il sera intéressant de présenter Roberto Cavalli et son empire

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion

......................................................................................12 Analyse du positionnement actuel......................................................................................14 L'analyse de la communication des concurrents de Bell & Ross........................................18 Cas numéro 1 « Breitling »..............................................................................................18 Cas numéro 2 « T,O,T (Time on target) ».........................

l’entreprise. Une cliente n’achète pas « N°5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum. De même, un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. A la limite, un produit de luxe n’a pas de véritable concurrent. Paradoxe de la distribution Dans le mode de

il est spacieux et assez visible. Principaux concurrents : Les principaux concurrents sont deux parfumeries nommés Séphora Qui vendent des produits de beauté et des prestations. Le type de clientèle : La clientèle est plutôt de classe moyenne, on rencontre des clients de tous les âges, plus de femmes que d’hommes. Panier moyen : 58,10€ III) Politique commerciale 1) Politique de prix : Marques commercialisées : Dior, Chanel, Kenzo, Guerlain, Lolita lempicka, Cacharel, Paco

- employer au minimum 15 personnes à la production - présenter une collection d’au moins 35 passages Exemple de Maisons de Haute couture : - Balmain - Chanel - Dior - Lacroix - Ungaro - Givenchy - Hanae Mori - Scherrer - Lapidus - Lecoanet-Hemant

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

ISC Paris 19 Quels types d’études ? Ex de questions à se poser: - combien de personnes achètent mon produit ? - où sont-elles ? - quel âge ? - quelle fréquence ? - notoriété de mon produit, de ma marque, de ma société? - comparaison avec les concurrents? Motivation, critère de choix, degré d’implication, degré de préméditation, sources d’information ? - amélioration à proposer ? - extension de gamme ? 25 mars 2010 Charles BERGER I°A ISC Paris 20 Quels types d’études? Plan d’étude

Suivent ensuite Calvin Klein, Diesel, Gucci, Chanel, Louis Vuitton et Versace. Au final, presque toutes les grandes marques de luxe se sont implantées au Brésil plus ou moins récemment. Lacoste est installé à São Paulo par exemple depuis la fin des années 70. La plupart de ces marques sont d’ailleurs implantées à São Paulo dans le « triangle d’or » formé par la rue Oscar Freire, la rue Haddock Lobo et l’Alameda Lorena. On y retrouve Vuitton, Zegna, Hermès, Chanel, Dior, Cartier, Chopard, Prada, Armani