Concurrents De Chanel

courante. D’autant plus que le geste cosmétique est souvent un des premiers gestes de liberté d’une population. L’Oréal s’impose donc comme leader mondial en matière de produits cosmétiques en tout genre. En effet, du fait de la quasi absence de concurrents, le groupe connait une croissance exponentielle. En tant que n°1 mondial le groupe est présent dans plus de 130 pays dans le mondes, dispose de 17 marques internationales dont 16 représentent 95% des ventes cosmétiques mondiales, ainsi que de 290

s’enrichir naturellement. III. Qu’est-ce qu’une marque ? Ph. KOTLER : « une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents » KAPFERER «  ou la marque comme suppression du risque ». La marque fonctionne de la même façon pour le consommateur et pour le financer, elle supprime le risque. Le prix à payer rémunère la certitude, la garantie, l’extinction du risque. Ex :

on compte environ 10 employés mais l’équipe dans le magasin ne dépasse pas les 5 employés par jours. Tandis que pour les femmes l’équipe est souvent composée de 10 personnes par jours. Analyse du secteur de l’entreprise * Les principaux concurrents de Zara sont H&M, Mango et Vero Moda. Ces trois magasins proposent également des vêtements à la mode et à des prix accessibles. * H&M * Est un Hard discounters du milieu de la mode * Egéries célèbres * Propose des vêtements

l’entreprise b. Situation professionnelle à l’origine de l’action Situation dans l’appareil commercial Politique du point de vente Aménagement du point de vente • Qualification de la clientèle en termes de profil et besoins • Concurrents directs • Concurrents indirects II) La partie technique relative au produit (ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie

I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits

l'entreprise. Une cliente n'achète pas « N°5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son » parfum. De même, un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur qu’X ou Y, ni même différent. Il cherche d'abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité. À la limite, un produit de luxe n'a pas de véritable concurrent. v. Paradoxe de la distribution

inaccessible par excellence, se différencie de son concurrent Porsche par sa production : quand son concurrent espère atteindre une production de 150 000 modèles par an, Ferrari se limite à 6000 modèles par an. D’autre part, la Scuderia Ferrari reste présente dans tous les sports automobiles, en particulier la prestigieuse Formule 116. Autre exemple, Hermès, qui a maintenu sa production entièrement artisanale en France alors que la plupart de ses concurrents ont délocalisé et automatisé leur production

une clientèle de grosses entreprises telles que : Cap Gemini, Chanel, Gaumont, 20 Minutes, L’oréal, Hilton, Matra… Elle distribue exclusivement les produits bureautiques et informatiques de la marque Canon et a signé une charte « Canon-distributeur » avec le fabricant, qui est un engagement de qualité de service et d’assistance au client. Page 2 Les principaux concurrents de la société sont les distributeurs des marques concurrentes de Canon (Rank Xerox, Ricoh…) car TETE DEFENSE détient l’exclusivité

d'un « avantage concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle ne se demande même pas s'il est « meilleur » ou « moins bon » que telle ou telle autre marque. Elle a simplement décidé, parce qu'il lui plaisait, d'en faire « son

(Le slogan de Marionnaud) Concurrence : : Concurrents directs qui se trouvent dans le centre commercial : Concurrents indirects qui se trouvent en dehors du centre commercial Zone de chalandise : Clientèle : La majorité des clients ont entre 40 et 50 ans, et sont des femmes. Les produits alcooliques