Concurrents De Carrefour

différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Nous avons pu le réaliser grâce à différentes sources telles que des articles de presse sur internet, des entretiens avec les responsables marketing et ressources humaines. Nous débuterons par une présentation de Carrefour ainsi que la comparaison du magasin du Merlan

alternance Il est implanté géographiquement dans le centre commercial Carrefour Lormont Rive Droite dont l’accessibilité ne pose aucun problème. Concurrents | Points Forts | Points Faibles | Positionnement | Slogan | Concurrent direct | | Assortiment largeAssortiment blanc profond | EmplacementServices moins importants | Leader nationalSpécialiste jeux vidéo | « Qui peut parler des jeux vidéo mieux que nous ?" | Concurrents indirects | | Considéré comme la locomotive de la zoneNotoriété

prestation orale, sur l’enseigne Carrefour, , qui à décidé de tenter un véritable pari à l’internationale : s’implanter dans un marché porteur celui de l’Epire du Milieu, ou résident plus d’un milliard d’habitants, une mine d’or pour l’enseigne alimentaire française. Tout commence en France en 1960, avec l’ouverture, d’un premier supermarché en région parisienne. Très vite, cette entreprise familiale s’agrandit pour connaitre le succès qu’on lui connait actuellement. Mais Carrefour ne s’arrête pas la, le groupe

Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande distribution généraliste ( Carrefour ) + magasin de quartier ( Monoprix ) + vente par correspondance ( Ebay ) + chaîne spécialisé ( Toys ‘R’ Us ) CONTRE * concurrent ( Chine ) prend un malin plaisir à copier les techniques occidentale pour leur propre compte une fois qu’ils sont indépendant * mais également des consoles de jeux vidéo (

Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie (Annexe n° 2 Carte Europe). Le magasin Conforama de Mondeville qui dépend du siège social à Paris (Marne la Vallée) a quant à lui ouvert ses portes en 1995 lors de l’ouverture du Centre Commercial régional Carrefour (Annexe n° 3 Plan du magasin et Annexe n° 4 Carte du Centre Commercial). • Positionnement Conforama se positionne sur une offre couvrant l’ensemble de l’équipement de la maison et est une enseigne de proximité populaire à bas prix voir discount

de vente aux consommateurs discountés ? De même une entreprise, qui possède des marques à forte notoriété, a-t-elle intérêt à jouer le jeu inflationniste de la coopération linéaire, en achetant la mise en avant de palettes au sol ou de box, si son concurrent direct a davantage de trésorerie que lui mais des marques de plus faible notoriété ? Des questions se posent, les réponses ne sont pas toujours évidentes pour des enjeux considérables. D’où l’importance de se reporter avec méthodologie et méticuleusement

 Table des matières : Introduction…………………………………………………………page 3 1. Les concurrents et le positionnement de Special K……………….page 4 A) La concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page

Il est attractif et se distingue de ses concurrents de par son originalité. Ainsi il est facilement reconnaissable en rayon. Cependant, on remarque qu'aujourd'hui, les consommateurs font de plus en plus confiance aux MDD, et ces dernières ont tendance à copier les produits en pratiquant un politique de prix plus faible. On peut d'ors et déjà voir que le packaging Michel et Augustin a été copié. Petits Carrés Michel et Augustin Biscuits Carrefour Prix: Michel et Augustin ont

● Demande ● Les concurrents directs ● Les concurrents indirects ● La politique

les premiers entrants : Innocent et Immédiat, qui se positionnent comme challenger les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Tropicana (leader) et Joker les nouveaux entrants : Knorr, Andros (Fruité), etc. les MDD : Carrefour, Intermarché (Paquito), etc. Certains acteurs se sont cependant retirés du marché, tels que Cidou ou Pampryl. En terme de concurrence indirecte, on retrouve les bars à fruits ou bars à smoothie ainsi que la nouvelle tendance du « fait maison »