Concurrents De Carrefour

commerciale et ses concurrents : Clients effectuant un achat pour la première fois dans l’unité commerciale : La majorité des clients interrogés ont déjà effectué des achats au sein du point de vente. Fréquence des visites dans l’unité commerciale : Dans une grande majorité les clients visitent le point de vente entre 1 à 2 fois par mois. 22% y vienne au moins une fois par trimestre. Autres magasins fréquentés par les clients : (graphique données croisées : fréquentation + concurrents ) Carrefour

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

Hongrie, Russie, Roumanie, Ukraine, Chine et Taïwan. Cette politique est d’autant plus justifiée qu’en France le marché de la grande distribution connaît un léger ralentissement (tant pour l’enseigne au rouge-gorge que pour ses principaux concurrents Leclerc et Carrefour), alors qu’à l’inverse, c’est à l’étranger que les résultats sont les plus prometteurs. D’ailleurs de nombreux projets de nouveaux magasins à l’international sont engagés. Une division de son activité a été effectuée et est répartie

 Sommaire Quelles sont les principales raisons expliquant le retrait de Carrefour du Japon ? Quelles sont les solutions qui auraient permises au groupe de rester présent de manière directe au Japon ? Du point de vue de la stratégie d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de

1­B) Attractivité: Structure concurrentielle  Nouveaux entrants • Barrières à l’entrée dues à la tendance aux regroupements pour les achats Fournisseurs • Quasi-monopole pour le verre • Nombre limité de laboratoires pour la lentille • Mais marché de la monture très éclaté Concurrents • Nombre de concurrents important • Stratégies proches • Compétition par les coûts Produits de substitution • chirurgie réfractive: opération lourde Réglementation • Remboursements des produits Clients •Pouvoir de négociation inexistant Un bilan mitigé

I/ présentation de CARREFOUR 1/ l’historique de carrefour : Années réalisations 1959 Création de la société Carrefour supermarchés par les familles Fournier, Badin et Defforey qui exploitaient à Annecy un supermarché pratiquant des prix discount. 1960. Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie 1970 Introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. 1982 Ouverture du 1er hypermarché Carrefour en Argentine. 1985 Lancement

l’assortiment du produit de vente (produits Carrefour) la marque de gamme : uniquement déclinée sous une ligne de produits (Reflets de France – Carrefour) la marque caution de distributeur (marque « qualité Carrefour ») marque d’enseigne qui se porte caution d’une qualité (Selection Carrefour pour le vin) 2. Les marques réservées Sont des marques où le nom de l’enseigne n’apparaît pas. Exemple : la marque Repère de Leclerc, Reflets de France pour Carrefour III. Les fonctions de la marque La

mois. Chiffre moyen d’un macdo : 2 millions par an. Principaux réseaux de franchises : Casino (épiceries VIVAL) rentabilité a 7,4%, Mc Donald avec un résultat d’exploitation de 20,1%, (résultat d’exploitation d ‘un hypermarché est de 1,5 a 2%), Carrefour (8 à 8), SPAR, Afflelou (17,3%). La franchise est réglementée par la Loi DOUBIN de décembre 1989, avant tout signature, le franchiseur doit donner au franchisé toutes les informations suivantes : * Présentation de l’état général et local du

promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique : leader en TV avec des campagnes publicitaires comparatives, site quiestlemoinscher.com -Pas de recrutement auprès des cibles les plus jeunes -Enseigne en difficulté dans ses « bastions » : stable dans l’ouest en recul dans le sud ouest. -Sur une clientèle accessible, E Leclerc est devancé par Carrefour sur l’attractivité

publicités qui trompent ou peuvent tromper les personnes qui les reçoivent sont interdites. En effet, leur caractère trompeur peut affecter le comportement économique des consommateurs et des professionnels, ou porter préjudice à un professionnel concurrent. Le caractère trompeur d’une publicité dépend d’une série de critères: • les caractéristiques des biens et des services (disponibilité, composition ou nature, mode de fabrication ou de prestation, origine, etc.), les résultats qui peuvent être