Concurrents Danone

1972. Après 113 ans de présence, la famille Cornillot se retire. 3 De 1973 à 2003, l'histoire des regroupements et des fusions se poursuit. La Générale Alimentaire entre dans le groupe Générale Occidentale qui la cède au groupe BSN (devenu Danone en 1994). Au sein de ce dernier, elle devient Vandamme - Pie qui Chante SA. En 1997, l'entreprise est vendue au groupe Cadbury. L'usine de Wattignies ferme en 2003. Une partie de la production est transférée à Marcq-en-Baroeul. Cependant, la marque

l’organisation pour être mieux adapté et plus efficace. Leçon : Les DAS sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer, de rajouter ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Ces segments stratégiques doivent être définis en fonction de 3 critères : Le type de produit concerné : Quel besoin satisfait-il ? Sa cible : Qui va-t-il intéressé ? Les technologies à maîtriser pour le produire

Mesures de la confiance du consommateur, donc de l’efficacité marketing Ex : Sur 10 x 400 observations (caméras de sécurité), T.A = 8 secondes ⇔ Pas de vérification véritable de la DLC, du poids, du prix, de la composition vs. 18 secondes pour le concurrent Linéaire minimum par produit • Un consommateur se déplace en Hyper # 1 MÈTRE / SECONDE • On considère qu’en train de faire ses courses, ce consommateur ne peut ENREGISTRER QUE 3 MESSAGES VISUELS / SECONDE ⇒ En un mètre de déplacement latéral

commun de moyens, et décide d’une politique pour garder les bénéfices et atteindre les objectifs. Quand on est en autarcie, en fonction des conditions météorologiques, on va avoir une hausse ou une baisse des cours mondiaux du lait et un groupe Danone peut avoir le marché avec des prix flottants, notamment la poudre de lait (un yaourt sur deux n’est pas réalisé avec du lait natif). Il y a une relation entre l’industrie et l’agriculture autour d’un système de prix. On va mettre en association les

permet d’exploiter un concept, d’avoir une comm parlant de plusieurs prod et de la marque en elle-même. Rationalisation du budget pub. _Marque-ombrelle : marque utilisée pour plusieurs catégories de pdts mais qui restent sur le même métier. Ex de Danone (yourts, gâteaux), Lu, Yamaha… Lorsque la marque ombrelle distribue plus que sur son métier, on parle de conglomérat (ex de Yamaha, corps de métier = moteurs mais vend aussi pianos…). _Marque-source : ex de l’Oréal qui vend des noms de produits

Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie

entreprise dispose de plusieurs moyens. Elle peut leur envoyer du courrier, des bulletins d’information, ou même un véritable magasine (ou revue). Les exemples du magazine Epok de la Fnac ou du magazine Danone et vous, publié et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires par le groupe Danone, seront présentés un peu plus loin. On peut également utiliser les sites Web et le courrier électronique. Ces moyens de communication peuvent servir de supports à des actions commerciales ou promotionnelles

élément servant à identifier un produit ou service et à le différencier de celui des concurrents. Ce terme s’applique alors aux organisations, qui ont toutes une « marque ». Par exemple : Renault, dont le nom est une marque, ou Kronenbourg qui est une marque (un produit) du groupe Danone ; voir pour un artisan ce que l’on appelle communément la « marque de fabrique » qui permet de le différencier de ses concurrents. La marque devient alors le réceptacle de la réputation projetée, c'est-à-dire qu’elle

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

Etats-Unis. D'autre part, James L. Kraft fonde en 1909 la Kraft and Bros. Company, spécialisée dans la production de fromage. A partir de 1928, la compagnie, renommée Kraft Cheese Company puis Kraft Phenix, se développe vite en rachetant des sociétés concurrentes et en ouvrant des points de vente en Europe. En 1930, National Dairy achète Kraft Phenix. L'ensemble continuera à s'appeler National Dairy jusqu'en 1969, où la société prend le nom de KraftCo, puis Kraft en 1976. En 1980, Kraft fusionna avec