Concurrents Danone

de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : La force des concurrents en présence : L’entreprise ROCHECLAIRE doit faire face à une concurrence d’une vingtaine de marques toute plus connu qu’elle comme Badoit du groupe Danone (qui se trouve être l’un des plus grands groupe industriel de France), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel). Toutes ces marques ont acquis

être matérialisé par : un logo, un nom, un slogan, un dessin, un symbole, un produit, un signe.. Toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage

sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977: Pepsico rachète Pizza Hut, Taco Bell et KFC ce qui rend le groupe leader sur le secteur de la restauration rapide. 1984: C'est le début d'une longue série de collaborations avec des célébrités mondiales telles que Mickael Jackson

est son utilité ? 1) Définition Une marque est « un nom, un signe, un terme, un dessin, un symbole ou toute combinaison de ces éléments dont le but est d’identifier les biens ou les services d’une entreprise pour les différencier de ses concurrents ». C’est un moteur commercial. La marque est née avec les premiers échanges commerciaux et elle servait à désigner l’origine des produits. « L’essor des marques coïncide avec l’avènement des marchés de masse et le développement du marketing dans

Dossier France Boris Lesueur Cédric Kocher Groupe B1 Introduction Présentation de la société : Depuis le rapprochement avec le groupe Danone en 2002, Eden Springs est devenu le leader du marché européen dans le secteur des fontaines d’eau en proposant à leurs clients une gamme de produits de qualité, misant sur la qualité de ses produits et la variété qui permet à Eden de pouvoir proposer à ses clients un produit parfaitement adapté à leurs besoins.

subdivision, de l’entreprise en sous-ensembles homogènes appelés «  domaine d’activité stratégique » ; c’est une sous partie de l’organisation de l’entreprise qui s’appuie sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Le groupe DANONE détient trois DAS : les produits laitiers, les boissons et les biscuits. Le groupe HONDA gère plusieurs DAS : les véhicules, les automobiles, les motocycles, matériel de jardinage … Le groupe VIVENDI gère plusieurs DAS : ‘ ACTIVISION – BLIZZARD ‘

d’échange, rattaché à un secteur, plus ou moins grand nombre d’acteurs, … » Les 3 grands acteurs d’un marché sont : Les fournisseurs Les clients Les concurrents On distingue plusieurs types de marchés : MARCHÉS FERMÉS Exemple : la téléphonie (SFR, Bouygues, Orange, Free) → situation de force par rapport aux clients car peu de concurrents vs. MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS B to C (vente directe au client) vs MARCHÉS B to B (vente à une entreprise)

consommation Selon l'institut AC-Nielsen, leur part en volume dans les ventes des hypers et des supers serait passée de 17% en 1993 à plus de 34% en 2007. Le prix unitaire des pr oduits à MDD étant généralement inférieur à celui des références concurrentes, leur part de marché en valeur est plus modeste (environ 27%). Cette poussée des MDD s'est accélérée depuis le début des années 2000, leur part de marché en volume gagnant 10 points entre 2000 et 2007. La pénétration des MDD est inégale selon