Concurrents Cic

durant des phases critiques de la vie des entreprises, une action essentielle à chaque étape de leur cycle de vie : - à la création (du projet aux premières commercialisations) ; - pendant le développement (croissance organique, acquisition de concurrents, nouveaux marchés…) ; - à la transmission (familiale, cession par un grand groupe…) ; - en période critique (aléas majeurs). De quelques centaines de milliers d’euros à plusieurs centaines de millions, soit en moyenne 5 millions d’€ par investissement

capitalistique ne se mesure plus à l’aune du volume et du coût des investissements en immobilisations corporelles (murs, usines, machines…). Sinon, qu’est-ce qui expliquerait que les éditeurs SAP ou SAGE ne soient pas rejoints par une kyrielle de concurrents sur le marché des logiciels de gestion ? D’autres actifs sont désormais valorisés au bilan des entreprises : outre le Capital Humain, nous retrouvons le Capital de Savoir, de Marques, le Capital Clients, Partenaire, Organisationnel et Systèmes d’Information

compte tous les frais annexes pour le client   Attention au taux demandé par le client (ou proposé par la concurrence !). Les frais annexes doivent être inclus dans le calcul du taux effectif global (TEG) du nouveau prêt, s'il est effectué chez un concurrent. Ils viennent donc augmenter sensiblement le taux qui peut être proposé au client souhaitant renégocier son prêt. Parmi ces frais, citons : - le coût de la nouvelle assurance, - les frais de dossier, - les frais de mainlevée et de prise de

Crédibilise la marque du point de vue technique, lui donne du prestige Fonction d'avenir : Anticipe ce que sera le marché. N'est pas la source d'un important chiffre d'affaires immédiat Fonction de défense : bloquer d'une façon ou d'une autre un concurrent. Fonction obligation : segment présent car le client le demande. On doit donc le fournir Fonction de bonne gestion : ne permet pas un profit important mais rentabilise ou amortit une structure. Il comble un creux saisonnier. Gamme courte /

Chez MICROCAR, la qualité s’exprime de deux manières : elle doit être vécue mais aussi perçue (choix des matériaux, qualité de finition). La technologie apportée par MICROCAR a fait avancer ses véhicules en sécurité. Tout comme ses deux autres concurrents, MICROCAR fait subir à ses véhicules des crash-tests pour apporter un niveau de sécurité optimal à ses passagers. MICROCAR, c’est la force d’un réseau de 800 distributeurs en Europe, dont environ 80 en France. Plus de 25 ans d’expérience et de

plus les concurrents comme Sport Pro exercent des prix supérieurs aux nôtres pour exemple un cours individuel est facturé chez eux 69€ alors qu’il est à 59€ chez nous. En revanche pour notre région l’offre de coach sportif spécialisé pour les séniors est quasi nulle. Le fait de basé nos programmes exclusivement sur les séniors nous préservent de la concurrence féroce des salles de sports classiques. En revanche il est évident que les coachs sportifs individuels seront de sérieux concurrents pour notre

créée en 2006, banque dinvestissements et de projets, filiale commune de la Caisse dEpargne et des Banques Populaires), acquisitions tous azimuts de banques ou dinstitutions financières du secteur privé (le Crédit Lyonnais pour le Crédit Agricole, le CIC pour le Crédit Mutuel), développement dune secteur assurances concurrençant directement le secteur des assurances à caractère mutuel, autre pilier de léconomie sociale. Il faut dailleurs mentionner des pratiques peu solidaires : quand une banque de

entreprises, le but étant de participer à la réorganisation du service et donc de l’entreprise. Puis, nous nous intéressons également au service de la communication et particulièrement en l’élaboration d’une campagne afin que Telma se démarque de ses concurrents mais aussi en l’élaboration d’un catalogue interne permettant une amélioration de la qualité de travail des différents commerciaux, qu’ils soient commerciaux entreprises ou Grand Public. Plusieurs méthodes de travail ont donc été utiles à l’aboutissement

(CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société Générale) Michel D’ARAUJO (MACIF) Pierre DUBARRY (Pechiney) Philippe DUPONT (Usinor - Sacilor) Hubert EVRARD (Renault SA) Alain FERRANDON (Elf Aquitaine)

ressource humaine, relations avec les clients…). Le paysage externe apporte pour sa part de nombreuses informations, éventuellement utiles, issues d’une veille classique technologique (normes, brevets, réglementation, produits et procédés, clients, concurrents, fusions et acquisitions…) et permettant d’avoir une vision du futur (tendances, prévisions de marché, prospective, évolutions politiques et sociales…). Présentation de l’Intelligence économique 21 1.3. DES DONNÉES A L’INFORMATION, DE L’INFORMATION