Concurrents Cic

surtout au début des années 90 mais celle-ci s’estompe à la fin de la décennie. Cette appréciation réelle du dirham a été de près de 20% entre 1992 et 2000 et ceci est intervenu dans un contexte de dépréciation des monnaies des principaux pays concurrents à l’exportation. La perte de compétitivité qui s’en est suivie a poussé le pays à procéder à une dévaluation de 5% du dirham au mois d’avril 2001. Depuis, le Maroc connaît une stabilité des changes qualifiée d’exemplaire par les experts internationaux

d‘allocations chômage, etc.). Le droit du travail est un des aspects du droit de la concurrence d’où sa terrible ambivalence. Du côté de l’entreprise, le droit du travail a un coût. ⎝ OIT 1919- Juin 2008 : Il faut que les travailleurs ne soient pas concurrents entre eux (travail décent, minima sociaux, etc.). Les normes de l’OIT ne doivent pas servir à des fins protectionnistes (Allemagne et Nouvelle-Zélande directement visés). Il faut assurer cette non concurrence entre les travailleurs des différents

la gestion, la valorisation, la protection et l’administration de l’épargne et du patrimoine. BNP Paribas est résolument tourné vers l’avenir. La crise financière à montré la solidité du groupe et semble être un mauvais souvenir. Là où ses concurrents directs comme la société générale perdait plus de 60% de bénéfices nets, BNP Paribas n’a perdu que 9,2 % de son produit net bancaire[1]. Depuis cette crise, le groupe annonce des résultats positifs, sa gestion du risque, l’élargissement de sa clientèle

marocains 29,34%Grupo Santander 14,55%- Flottant 14,87%-Unicredito Italiano 2,06%-Corporation Financiera Caja de Madrid 3,42%-Crédit Agricole Investors 1,44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit

(2007). Elle qualifie une volonté de repositionnement économique du Royaume-Uni dans un monde de plus en plus globalisé, une tentative pour identifier les secteurs sur lesquels fonder la nouvelle compétitivité de l’économie britannique face à ses concurrents internationaux. Dès ses premières formulations à la fin des années 90, 67 Industries culturelles, économie créative et société de l’information l’approche en termes d’industries créatives relève d’une stratégie de la distinction. “The

9% des dépôts. Les banques étrangères sont fortement présentes dans les capitaux des banques privées. Ainsi, BNP Paribas contrôle 65,1% de la BMCI, Société Générale France possède 51,6% de la SGMB,Crédit agricole SA contrôle 52,6% du CDM, le groupe CIC détient 10% de BMCE Bank et Grupo Santander possède 14,6% du capital d’Attijariwafa bank. Les deux derniers exercices ont été marqués par les faits suivants : - Le rachat par Attijariwafa bank, en consortium avec Grupo Santander, de 53,54%

pratique montre tout de même que bon nombre de groupes familiaux sont dotés d’une couverture en fonds propres largement confortable et ont naturellement une aversion au risque financier plus grande. Ils jouent donc moins l’effet de levier que leurs concurrents cotés et sans actionnariat familial stable. Cette recherche de stabilité amène d’ailleurs la plupart des groupes familiaux a recherché un partenaire financier stable, comme une banque ou un assureur et, plus généralement, tout investisseur financier

Doha, Riyad et Shanghai. II/ Historique : 1-La banque commerciale du maroc [pic] La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA

islamique. Je remercie, aussi, monsieur Arnaud PETIT, pour m’avoir reçu en entretien, et pour m’avoir donné son point de vue sur le monde financier. De plus j’aimerais remercier l’ensemble de mes collaborateurs du centre d’affaires entreprises du CIC de Torcy, dirigée par monsieur Olivier BRINCAT. Ils m’ont tous aidé, à différents niveaux dans la rédaction de mon étude. Enfin je tiens à faire part de ma gratitude à monsieur Hubert BOELTZ, mon tuteur de mémoire. Il m’a aidé tout au long de mon étude

marocains 29,34%Grupo Santander 14,55%- Flottant 14,87%-Unicredito Italiano 2,06%-Corporation Financiera Caja de Madrid 3,42%-Crédit Agricole Investors 1,44%- Personnel Groupe AWB 1,19%RMA WATANIYA 27,66%-Interfina 0,46%-Finance,com 8,78%- SFCM 1,06%-CIC 10%-MAMDA/MCMA 7,65%CIMR 5,57%-Banco Esperito Santo 2,77%-Personnel BMCE 6,55%-Morgan Stanley 3%-SCR0,47%-Divers 22,76%BDDI participations 65,03%, AXA Assurance Maroc 9,11%, ATLANTA 4,44%, Sanad 5,84%, Holmarcom 2,41%, flottant 13,17% NC Groupe Crédit