Concurrents Cic

principalement retraités et agriculteurs Environ 2500 clients 6 salariés à l’écoute du client et ayant des fonctions biens définies Un conseiller plus proches de ses clients que dans une agence de milieu dit « urbain » Trois principaux concurrents : la Caisse d’épargne, le CIC et Groupama PARTIE I : LA CONFORMITE A) PRESENTATION DE LA CONFORMITE La conformité tire sa source de la réglementation bancaire et financière : les travaux de Bâle II repris par le règlement 97-02 du comité

Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), • le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. ❖ Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : • le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), • Santusua Holding (Espagne) avec 14,48% du capital de Attijariwafa Bank, • Le Crédit Agricole avec1, 44% du capital de Attijariwafa Bank

soumis à une multi-bancarisation de la clientèle. Son objectif qui devient actuellement principal et qui est associé à son objectif premier qu’est la rentabilité, devient donc : la fidélisation. En effet, le seul moyen de rivaliser les concurrents, est de mettre en place une approche qui consisterait à offrir à la clientèle des produits de meilleure qualité, en terme de marketing, que ceux de la concurrence ; tout en mettant en place une relation client cohérente de manière à véhiculer une

produit spécifique et de mener une culture de rétention grâce notamment au dialogue avec le client. Il faut éviter les risques d'attrition, c'est à dire abandonner un service ou un produit mais au bénéfice d'un autre produit ou service similaire d'un concurrent. Il s'agit de se consolider un portefeuille client fermé. Ainsi, l'établissement bancaire tient à garder le client déjà acquis. On parle alors de coût de recrutement du client et donc, l'entreprise s'efforcera d'amortir le coût de recrutement sur

produit spécifique et de mener une culture de rétention grâce notamment au dialogue avec le client. Il faut éviter les risques d'attrition, c'est à dire abandonner un service ou un produit mais au bénéfice d'un autre produit ou service similaire d'un concurrent. Il s'agit de se consolider un portefeuille client fermé. Ainsi, l'établissement bancaire tient à garder le client déjà acquis. On parle alors de coût de recrutement du client et donc, l'entreprise s'efforcera d'amortir le coût de recrutement sur

responsabilités d’une entreprise. Et c’est une responsabilité payante : restructurer une activité coûte cher ; fermer une usine coûte très cher. Notamment en période de crise. Tout faire pour l’éviter est un bon calcul pour tous. plus chers que ceux des concurrents. Pour s’adapter, il ne suffit donc pas de changer seulement un paramètre de l’équation, il faut accepter de remettre tout à plat, de remettre en question tous les schémas classiques pour mixer plusieurs types de solutions et être capable de les

D’ACQUISITION DES ENTREPRISES ? Etude des mécanismes et analyse des facteurs de réussite et d’échec des opérations de financement d’acquisition d’entreprises avec effet de levier. par Virginie PHAM Juriste Frédéric GARCIA Ingénieur Financier M&A - CIC Banques Scalbert Dupont. Mémoire présenté pour l’obtention du DESS Finance d’entreprise CNAM Paris DESS Finance d’Entreprise CNAM PARIS 2001-2003 Vu et approuvé par M. le Professeur Jacques SIMON, Directeur de mémoire __________________________________________________

2ème vague : 1946-1947 : De grandes entreprises industrielles telles que Renaud ou Air France deviennent des entreprises nationales - 3ème vague : 1982 : Des nationalisations sont réalisées notamment dans le secteur bancaire (exemple : BNB Paribas, le CIC, …). Puis à partir des années 80, les privatisations vont se multiplier en France et à l’étranger. • Pour la France, un programme de privatisations a été mis en place en 1992. • A partir des années 90, débute la transition vers une économie de marché

est ainsi répartie en trois grandes zones : - une zone actualité visible dès les vitrines, l’entrée du magasin et l’allée centrale - une zone centrale basse dédiée à la mode - des alcôves en périphérie pour les pratiques sportives • Les concurrents directs de Macron Store : SPORT ET COMMUNICATION ATTITUDE L’entreprise Sport et Communication Attitude (SCA) est née en avril 2008, du rachat de l’entreprise LG Sport, avec la volonté de positionner une offre complète faisant

une stratégie mercatique claire dont l’objectif est de modifier favorablement le comportement des consommateurs. Il s’agit { la fois de faire augmenter les fréquences d’achat, la valeur des paniers moyens et de diminuer les fuites en faveur des concurrents. La promotionpeut, en elle-même,avoir un caractèrefidélisant.En effet, les promotions sont souvent utilisées pour des consommateursdéjà fidèles, simplement parce qu’ils connaissent déj{ la marque ou l’enseigne (ils considèrent 37 que 80 % des