Concurrents Cic

Pain des Fleurs et deux en non alimentaire : Douce Nature (hygiène et soin de la personne) et Ecodoo (écoproduits). La Compagnie Biodiversité a pris possession de 33.3% du capital d’Ekibio, paquet minoritaire des actions détenues auparavant par la CIC Banque de Vizille. © CCMP 2013 – Léa Nature – Valentina KIROVA - Fatiha NAOUI-OUTINI – Groupe Sup de Co La Rochelle 6 Voici l’organisation actuelle des activités du groupe Léa Nature : 33.3% Holding Compagnie Biodiversitéa Silo Bio Ouest Coopérative

l’occasion de rebattre les cartes du secteur de la banque privée qui était déjà animé avant la crise en matière de fusions-acquisitions. 1) Un secteur déjà animé avant la crise Certaines grandes banques internationales ainsi que des concurrentes venues de l’assurance avaient déjà eu recours à la croissance externe dans le cadre de leur développement à l’international. C’est notamment le cas de SG Private Banking[5] (marque créée par la Société Générale en 1997) qui a progressivement acquis

mettent leurs ressources en commun dans certains secteurs de leurs activités. Les alliances font aujourd'hui partie du paysage économique quotidien : que ce soit entre sociétés à offres complémentaires, entre clients et fournisseurs ou même entre concurrents. Cependant, lors de l’engagement plusieurs questions se posent sur la nature du partenaire, l’organisation efficace du partenariat, le degré de profitabilité des différents partenaires, la durée de l’alliance, la protection de la technologie, le

rivaliser avec les grandes banques internationales. I- La banque commercial du Maroc La Banque Commerciale du Maroc est née en 1911 à travers l’implantation de la Banque Transatlantique à Tanger, puis devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par M.Abdelaziz ALAMI dans une nouvelle phase de croissance qui la hissera dès le début des années 80 au premier rang des banques privées du pays. En 1988, le Groupe ONA fait

les OPCVM. Le phénomène de concentration au sein du capitalisme financier : ce phénomène de concentration résulte principalement : de la recherche d'économies d'échelle : avoir un effet taille important pour ne pas être absorbé par un concurrent de la recherche d'économies de gamme : élargir son champs d'activités, comme avec les activités d'assurances pour les banques. Les opérations de concentration se réalisent par OPA, ou fusion. L'OPA prend la forme d'acquisition d'expansion

exigent un taux de rentabilité minimal : le coût du capital. Force est de constater que les avis d’analystes financiers s’avèrent indispensables. Ils sont chargés de faire des recherches (analyse des états financiers, du secteur d’acticité, des concurrents, de la stratégie de l’entreprise,…) permettant aux investisseurs (banques, fonds de pensions, compagnies d’assurance,…) de prendre des décisions en évaluant le niveau de risque lié au projet. Il s’avère donc évident que la qualité d’un analyste

les magasins spécialisés avec le « J’ai trouvé la même chose ailleurs pour ce prix x€. Pouvez-vous faire quelque chose ? ». Les jeunes ayant de très bons résultats aux épreuves du Baccalauréat sont souvent courtisés par des banques telles que le CIC qui propose des tarifs et des taux de placements sur Livret jeune exceptionnel. (sources internes de la CE) Il semble évident qu’à partir de là, les jeunes sont en position de force pour négocier, des réductions, des cadeaux ou autre types d’avantages

pouvoir durer même en évaluant (comme le coca cola passé d’u médicament à une boisson dans la grande distribution) - Concept produit noyau: doit être réaliste en coût de revient, en réalisation et apporter quelque chose de plus par rapport à ces concurrents directs et doit pouvoir durer. CHAP I] A2: LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT - Schéma: voir poly - On peut parler aussi du cycle de vie des entreprises mais qui est longue face au cycle de vie du produit, car les produits peuvent disparaitre face aux

................................................................................ 12 2. Togo ................................................................................................................................. 13 B. Les concurrents de LBS.............................................................................................14 1. Bénin ................................................................................................................................ 15

SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. - Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : - le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), - SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, - LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent