Concurrents Cic

libellées à 65 % en cette monnaie. Et une dépression américaine affecterait gravement ses exportations. Mais la République populaire ambitionne aussi de devenir... actionnaire des banques de Wall Street. Le fonds souverain China Investment Corporation (CIC) compte déjà quelques participations chez les grands noms de la finance : environ 12 % du fonds d'investissement Blackstone (mai 2007) et 10 % de Morgan Stanley (décembre 2007 et juillet 2009). Les réserves de change de la Chine, évaluées à 2 200 milliards

aussi d’accroître leur emprise sur le consommateur). Cette orientation communicationnelle va également leur permettre d’être en phase avec la politique de ré enchantement du point de vente par les distributeurs. Ces derniers, bien que concurrents n’en restent pas moins des partenaires incontournables. En guise de conclusion, nous aborderons ses perspectives d’évolution ainsi que les limites inhérentes à ces pratiques communicationnelles notamment sur le plan éthique.

automobiles, Un hôtel permet de dormir, de se reposer. MARKETING DES SERVICES Le service secondaire a un rôle différenciateur. La prestation de base étant immatérielle, impalpable, le client peut difficilement apprécier la différence d’une offre concurrente par rapport à l’autre. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: Au garage la possibilité d’un bilan précontrôle technique, d’un entretien préventif, d’un véhicule de courtoisie, A l’hôtel le fait d’y adjoindre un restaurant ou un distributeur automatique

meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation.  La banque commerciale du Maroc : BCM La BCM a été Crée en 1911, avec l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenu par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972, cette banque se lance dans une nouvelle phase de croissance, dirigée par Mr. Abdelaziz ALAMI. En 1988, le groupe ONA fait son entrée dans le tour de table de la banque, suivi en 1989 du Grupo Santander, constituant ainsi les deux actionnaires

par l’état et à un renforcement de la concurrence. La disparition progressive des prêts bonifiés, la vague de privatisation. ▪ 1987 = on privatise Suez, Parisbas, Société Générale, crédit commercial de France ▪ 1989 = privatisation du CIC ( ▪ 1993 = BNP privatisée ▪ 1999 = Crédit lyonnais privatisé La suppression de l’encadrement du crédit (1987) et l’élargissement aux accès des marchés de capitaux vont faire évoluer l’action des banques et la structure de leur bilan

sous la forme de lotissements et de ZAC, sa filiale construction KHOR IMMOBILIER réalise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. Créée en 1984 par son président Michel ABELIN, FRANCELOT est une filiale du groupe bancaire CIC. SAS au capital de 2 986 133 €, Structure de dimension nationale, dont le siège social se situe à Fourqueux dans les Yvelines (78), le siège administratif étant à Cambrai dans le Nord (59), elle compte aujourd’hui 33 implantations dont 11 directions

confortable (7,5% de marge d'exploitation prévue pour cette année). Et il n'y a aucune raison que cette bonne santé se dégrade. « Le groupe a montré la pertinence de son modèle », estime Patrice Lambert-de Diesbach, directeur de la recherche chez CM-CIC Securities. D'autant que le marché est en plein essor : « Le réchauffement de la planète, le durcissement des réglementations, la concentration urbaine croissante représentent un formidable potentiel », estime Eric Halouia, chez Arthur D. Little. Dont

objections et travailler sur les réponses possibles. - Inverser le processus en partant de la réponse pour aboutir à l'objection potentielle. - Constituer son propre catalogue d'objections et de réponses adaptées. Transformer les arguments de nos concurrents en objections - Identifier les arguments mis en avant. - Connaître les objections les plus fréquentes. - " Inverser les rôles " pour être différent des autres et " garder la main ". - Savoir sortir du " cadre de référence " habituel. ORSYS,

partagés Organisation, activité de la BCM: Présentation de la BCM : Historique : La Banque Commerciale du Maroc, est née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique à Tanger, elle est devenue par la suite une filiale du groupe CIC; * En 1972 : la BCM s’engage sous l’impulsion d’un nouveau management dirigé par Mr Abdelaziz ALAMI, dans une nouvelle phase de croissance, qui la hissera dès le début des années 80 au 1errang des banques privées du pays. * La décennie 90 :

technologie, NRJ, Chérie FM et Nostalgie représentent 260 stations dans toute la France. Les Ressources immatérielles : La radio et la TV du groupe NRJ réalise de bonnes audiences. Elle a noué des partenariats avec de grands groupes tels que : la banque CIC (pour la téléphonie mobile) et TF1 (pour l’Entertainment). |Les Ressources financières: NRJ réalise un chiffre d’affaire de 99.3 millions d’euros, en 2009. | 3 Les compétences Le groupe est en mesure