Concurrents Bourjois

| |Offre |- Production locale en valeur et concurrence locale. | | |- Valeur des importations et concurrents étrangers implantés sur le marché. | |Distribution |- Les différentes formes de distributions sur le marché Polonais. | |Réglementation |- Contraintes liées

les propriétés des plantes n’est pas notre plus grand mérite. Les avoir mises à disposition de toutes est notre fierté. » est le point d’appui de ces valeurs relatives a l’écologie et l’utilisation de produits naturels. Elle se démarque de ses concurrents en étant la seule marque mondiale de produits de beauté à maîtriser l’ensemble du cycle de vie de ses produits, de la plante à la peau de ses 30 millions de clients. Depuis toutes ces années, le secteur de la cosmétique a grandement évolué et son

l’Oréal Paris à plusieurs concurrents directs selon ces 5 domaines d’activités stratégiques qui sont : - Les soins de la peau - Le maquillage - Les soins du cheveu - Les colorations - Et les coiffants Tous les concurrents directs de l’Oréal sont les marques qui vendent des produits grand public, distribués principalement distribués dans la grande distribution, ainsi que quelques uns dans la distribution sélective et les grands magasins. Par conséquent, les concurrents indirects de l’Oréal sont

MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les

 Table des matières : Introduction…………………………………………………………page 3 1. Les concurrents et le positionnement de Special K……………….page 4 A) La concurrence…………………………………………….. .page 4 B) Le positionnement……………………………………………page 6 2. Les besoins des consommateurs ……………………………………page 6 1. Etude réalisée auprès d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page

et inintéressant à leurs yeux. 3) Analyse de l’offre. [9] Le marché du luxe est un marché d’oligopole différencié où un petit nombre d’offreurs se disputent le marché sur des critères tels que la qualité, la marque ou encore les avantages. Concurrents (Pays) Année de création Marques Chiffre d’affaires (en milliards d’€) (2006) Activités Principales régions importatrices (liste non exhaustive) LVMH (France) 1987 • Louis Vuitton • Christian Dior • Kenzo • Givenchy • Berluti • Marc Jacobs

partie prit les 20 % restants. Au XXIe siècle, la famille Wertheimer est encore présente dans cette affaire. La famille détient toujours la majorité dans la société Chanel. En France, le groupe Chanel emploie plus de 3 000 personnes, les laboratoires Bourjois inclus. Pendant de nombreuses années, Chanel utilisera des visages célèbres pour les campagnes publicitaires de N°5 ; qui ne réunit pas moins de quatre-vingts ingrédients au cœur de sa bouteille facettée, dont le conditionnement, aujourd'hui, s'effectue

à l’aide du modèle des 5 forces de Porter : * Les concurrents Il est nécessaire de décomposer les concurrents en fonction de différentes gammes de produits. - Pour les soins du visage : les crèmes Nivea, les créateurs de beauté, Clarins. - Pour les parfums : les magasins spécialisés comme Séphora, Marionnaud, Nocibé et le Club des créateurs de beauté. - Pour le maquillage : l’Oréal, Nivea, Bourjois, les créateurs de beauté et les marques de distributeurs comme

forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 15 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe • Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 1999, chiffre

...................................................................................................... 8 c) ...................................................................................................................................L es concurrents. ................................................................................................................ 9 B)..............................................................................................................................