Concurrents Bourjois

L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

Mademoiselle le légendaire flacon à facettes, proche de celui de N°5 et de Coco. Il n’a pas cherché à séduire particulièrement les jeunes par le flacon. En cherchant à réorienter sa clientèle vers les jeunes, Chanel doit faire face à de nouveaux concurrents, notamment Dior avec Miss Dior Chérie et J’adore, et Cacharel qui a toujours eu une clientèle jeune avec Anaïs Anaïs, Noa ou encore Amor Amor. SWOT Problématique : Quelles actions offensives doit mener la marque Chanel pour toucher au maximum

marque de ses principaux concurrents. En d’autres termes, son historique, ses spécificités et ses valeurs. Dans un deuxième temps, pour mettre en place une stratégie appropriée, il est nécessaire d’adopter une vision globale du marché sur lequel on souhaite communiquer. Qui est la cible à laquelle on va s’adresser ? Quelles sont ses caractéristiques ? Dans une logique de compétitivité, il est nécessaire également de se renseigner sur les actions des marques concurrentes et leurs spécificités. Sans

actionnaire de la maison Chanel, spécialisée dans la haute couture, les parfums (célèbre n°5) et cosmétiques, les créations de mode et les bijoux. Chanel SAS (entreprise familiale non cotée) détient, selon le fichier Diane d’octobre 2008, 16 filiales dont Bourjois, fabrication et distribution de cosmétiques et parfums (participation de Chanel : 100 %), Erès (conception et vente de maillots de bain et PAP femmes CA de 27 millions d’euros en 2007), Goossens Paris (bijouterie fantaisie, CA 2007 : 4,7 millions

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

confirmé en septembre son intérêt pour la griffe italienne de mode masculine Brioni, une activité qui manque à son portefeuille. PPR poursuit, par ailleurs, une stratégie d’ancrage dans le vêtement de sport haut de gamme qui le différencie de ses concurrents. Dans sa volonté de faire de Puma, récemment acquise, une grande marque de sport Fashion, Hussein Chalayan a été nommé directeur artistique de Puma tandis que Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA

13 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? Olka: Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Cosmetica : Chanel, Carolina Herrera, Kenzo, Nina Ricci, Bourjois, Hugo Boss, Burlgari, Moschino, Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Guerlain (2005), Mustela. b. La demande Le PIB par habitant du Maroc se situe au dessus de la moyenne des pays méditerranéens. Les grandes tendances de la consommation révèlent

luxe, et nous le confirmerons plus loin dans ce livre, on remarque qu’un grand nombre de ces entreprises est déficitaire. Dans tout autre secteur industriel, une entreprise perdant de l’argent est rapidement éliminée et fusionne avec l’une de ses concurrentes ou bien fait faillite. Dans le luxe, nous pouvons citer des marques perdant de l’argent depuis 5, voire 10 ans et qui survivent au sein d’un groupe du luxe ou en tant qu’activité diversifiée au sein d’un groupe industriel. La société Bic a longtemps