Concurrents Bourjois

concurrentiel : Secteurs Concurrents Maquillage Soins de la peau Capillaires Coloration Hygiène Solaires Parts de marché des marques en 2009 en grande distribution : TOTAL MARCHE VALEUR 3775,9 millions d’€ (=) VOLUME 962 521 MILLIONS D’UNITÉS (-0,2%) PDM (en %) PDM (en %) LaScad 15,7 16 GMG 14,5 9,9 L’Oréal Paris 14,5 8,6 TOTAL DPGP France 44,7 34,5 Unilever 9,8 11,5 Nivéa 9,7 8,3 Henkel 7,0 6,2 Colgate 4,3 5,0 Procter / Gillette 2,4 2,6 Bourjois 1,6 1,0 Distributeurs

directement peut-on utiliser pour diffuser la boutique en ligne d’Eres ? Sommaire Analyse Externe Eres est une marque balnéaire créée en 1986 à Paris par Irène Leroux. Eres est une marque qui appartient à la société mère Chanel (Eres, Bourjois). Son activité exclusive est l’industrie du textile et ses produit son Balnéaire, lingerie et corsetterie. Le directeur général se nomme Olivier Mauny. Le chiffre d’affaire de l’année 2011 est de 32 076 437€ Il est évolutif par rapport

française de par son solde commercial, qui génère en France un chiffre d’affaire global de 16 milliards d’euros. Concurrence Sur le marché des cosmétiques, on peut observer trois grands types de concurrents : Les marques cosmétiques beauté : Sephora, l'Oréal, Gemey Maybelline, Nivea, Bourjois… Les marques cosmétiques bio : L’Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys… Les marques professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le

primordiale. En effet, pour Chanel, le fait de trop étendre son portefeuille de marques génère une confusion dans l’image de marque du groupe et dans le crédit accordé à son histoire. C’est ainsi que le Groupe Chanel est rattaché aux seules marques Chanel, Bourjois et Erès. Au final, il apparait que l’opportunité majeure du secteur du luxe est la forte croissance du marché avec ses nouvelles ouvertures de marchés qui sont les jeunes consommateurs et l’émergence de nouveaux marchés à forts potentiels. Pour

les distributeurs l’ont compris. Le marketing relationnel assure un avantage compétitif réel et durable. Les premières compagnies à avoir lancées des programmes de fidélisation ont acquises un avantage qui n’a toujours pas été rattrapé par les concurrents plus tardifs. La stratégie marketing Chanel est très intéressante car à l’inverse de certaines grandes marques, Chanel n’a pas souhaité entretenir une relation de proximité avec ses fans comme nous l’apprend l’étude réalisée par Nawal pour le magazine

concurrentiel de par le nombre d'entreprises présentes mais aussi de par l'abondance de l'offre. En 2006, par exemple, 693 parfums ont été lancés sur le marché. CHANEL détient le rôle de leader sur le marché de la parfumerie de luxe devant son concurrent direct : DIOR Le positionnement de CHANEL sur le marché du luxe est incontestablement un positionnement haut de gamme : politique de prix élevés et qualité des produits proposés. Concernant l'image de la marque CHANEL, elle est de renommée mondiale

concurrence sur le marché et notamment des grands concurrents comme L’Oréal avec un chiffre d’affaire 2x plus important Conclusion : L’environnement semble plutôt fiable, le marché se porte bien et il a une croissance en hausse. La consommation de cosmétiques est en nette augmentation puisque les pays émergeants notamment l’Inde commence à peine à avoir une classe moyenne qui consomme les cosmétiques en masse. Le seul bémol serait un grand concurrent (L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce

récoltes de fleurs et de plantes Décisions gouvernementales dans certains pays Marché de la concurrence : Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables

directement du quantitatif. Quel problème de recherche ? Quand on fait une étude marketing on met en place un problème de recherche avec des questions de recherche ? Exemple : -Lancer des motos Harley-Davidson pour les femmes ? -Faut-il étendre Bourjois sur l’hygiène corps ou soin ? Les étapes de toute étude marketing : Concevoir l’étude Recueillir les données Mesurer les variables (en quanti)… Processus d’élaboration d’une étude : Contenu d’un rapport d’étude :

cosmétique naturel, qui devient notamment de plus en plus courant, car le besoin d’estime et culturel pousse la consommatrice(le plus souvent) à se diriger vers des produits bio. Bon nombre d’entreprises se sont spécialisées dans ce secteur, tel que Bourjois (UNE), Essence, L’Occitane et sans oublier bien évidemment Yves Rocher, sur lequel je vais m’attarder au cours de ce travail. Historique