Conclusion Negociation Collective

son environnement pour ses besoins en ressources ou pour vendre, la maîtrise de la communication et des informations, l’ensemble des règles de l’organisation pour supprimer ces incertitudes ou paradoxalement créer d’autres incertitudes dans la négociation de ces règles. Chapitre III Le jeu comme instrument de l’action organisée Cet aspect défensif ou offensif de l’organisation pour les stratégies des acteurs fait de son fonctionnement un univers de conflits. Les objectifs seront donc partagés

II- Qu’est-ce que le droit du travail ? C’est un ensemble de règles individuelles ou collectives, qui viennent du code du travail (ici du législateur qui est le parlement), de l’Europe, de la jurisprudence, des accords et conventions, du contrat de travail et des usages. Distinction entre relations individuelles et collectives : Individuelles : Ce sont les relations entre l’employeur et le salarié. Collectives : Ce sont les relations entre l’employeur et les représentants du personnel (les délégués

Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Première parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique" SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion 1 I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) • • • • • • • Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre

Salarié Fonctionnaire Entrée en activité Recrutement Concours Obligations Respect du contrat de travail Devoir de réserve, respect de la hiérarchie Rémunération Salaire fixé pas l’entreprise dans le respect du Code du travail et des conventions collectives. Traitement fixé par l’Etat en fonction de l’emploi et du grade Fin de l’activité de travail Retraite, licenciement ou démission Retraite ou démission Exemples Vendeur, opérateur dans l’industrie, comptable, employé de banque… Professeur des écoles

lorsque l’économie tourne bien, ce rtains travailleurs sont sans emploi. D’où vient cette différence par rapport au schéma théorique ? Quatre facteurs (potentiels... parmi d’autres) : 1. Le salaire minimum légal. 2. Les syndicats et les négociations collectives. 3. Les salaires efficients. 4. La recherche d’emploi. 9 1. Le salaire minimum légal Quand la législation du travail impose un salaire minimum légal au-dessus du salaire d’équilibre, elle engendre une offre de travail excédentaire

marketing de recrutement. Donc on va cibler des candidats potentiels et on va faire en sorte d’attirer cette clientèle donc de faire des affichages attrayant. Les techniques de vente sont multiples par exemple la découverte active des besoins, la négociation. Ces techniques peuvent être utilisées au niveau du recrutement. Tout cela va viser à créer des conditions favorables au niveau du recrutement, créer des propositions de valeurs de notre offre de recrutement et être en mesure de pouvoir combler

intensification du travail possible en l'absence de contrepoids syndical . Pour le sociologue français , Louis Chauvel , ces transformations sociales , qui conduisent à une marginalisation de la classe ouvrière , s'accompagne d'une perte d'identité collective forte , d'une culture commune qui se nourrissait de la sociabilité ouvrière , du rôle des associations et des partis politiques et de la participation à des conflits collectifs , aujourd'hui moins nombreux . Le chômage , la précarisation des emplois

Partie II : Les relations collectives de travail. Pendant très longtemps, les syndicats n'étaient pas tolérés : La loi Chapelier de 1791 qui interdit tout groupement de cette nature traduisait une peur vis à vis des ouvriers. Dans le modèle Français, on a eu beaucoup de mal à admettre qu'il y ait des sphères intermédiaires entre l'état et les individus. Pendant tout le 19ème siècle, il y a eu cette tension. La relation collective est un domaine où il y a eu des lois récentes influencées par

PROTAGONISTES OU ACTEURS DE LA NÉGOCIATION SOCIALE : CONNAISSANCES DES ACTEURS 1- Approche de Mouton selon la méthode DISC 2- Approche sensorielle (selon les organes de sens) 3- Approches fonctionnelles : les IRP III : THÈMES ET TYPES DE NÉGOCIATION 1- Négociations annuelles 2- Négociations triennales 3- Obligations de la négociation 4- Négociations libres IV : OBSTACLES OU DIFFICULTÉS D’UNE NÉGOCIATION V : PROPOSITIONS OU SOLUTIONS POUR LE SUCCÈS DANS UNE NÉGOCIATION SOCIALE VI : GESTION SOCIALE ET

DROIT DU TRAVAIL Algérien TITRE I :OBJET ET CHAMP D'APPLICATION Article 1er. - La présente loi a pour objet de régir les relations individuelles et collectives de travail entre les travailleurs salariés et les employeurs. Art 2. - Au titre de la présente loi, sont considérés travailleurs salariés, toutes personnes qui fournissent un travail manuel ou intellectuel moyennant rémunération dans le cadre de l'organisation et pour le compte d'une autre personne physique ou morale, publique ou privée,