Conception Package Touristique

Arabe” pour l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale

...................................................................................................... 16 1.2.2.4. La vente par Internet ........................................................................................ 17 1.3. L’offre Touristique........................................................................................................ 18 1.3.1. Les séjours ........................................................................................................... 18 1.3.2

traditionnelle. − AVE : Agence de voyages électronique. − BDM : Base de données marketing. − BCT : Banque centrale de la Tunisie. − GDS (Global Distribution System) : Systèmes globaux électroniques de réservation et de distribution des produits touristiques. − EAI : Enterprise application integration based systems. − EDI : Echanges électroniques des données. − FAI : Fournisseur d’accès à Internet. − INS : Institut national de la statistique de la Tunisie. − JORT : Journal officiel de la république

distribution hôtelière ? Introduction Le tourisme est certainement un des secteurs qui a subi le plus de changement ces dernières années .L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C) au sein de l’économie touristique mondiale à bouleversée la logique organisationnelle de ce secteur (Raffour, 2002). La généralisation d’Internet dans les processus de distribution et des comportements de consommation des clients a eu de nombreuses conséquence au sein de l’hôtellerie :

.............. 46 3.1.2. Une explosion de l’offre aérienne européenne.................................... 53 3.1.3. La rupture low-cost ....................................................................... 59 3.1.4. Impacts sur les pratiques touristiques et l’offre charters ..................... 82 3.1.5. Le TGV pour réduire les flux aériens ? .............................................. 91 3.1.6. Conclusions.................................................................................. 98

formation 30 AV-02 Ressources touristiques 105 AV-03 Français du tourisme 105 AV-04 Anglais du tourisme 105 AV-05 Troisième langue 90 AV-06 Analyse spatiale du Maroc 90 AV-07 Géographie touristique internationale 90 AV-08 Environnement juridique 75 AV-09 Outils informatiques de l’agence de voyages 105 AV-10 Étude de marché 75 AV-11 Action commerciale 75 AV-12 Assistance à la clientèle  120 AV-13 Organisation de l’offre touristique 120 AV-14 Conception d’un produit touristique sur mesure 120 AV-15 Conseil

consommateur cherche la combinaison de plusieurs loisirs : profiter de plusieurs loisirs dans un même lieu en même temps.- le temps libre s'oriente désormais vers la recherche de temps pour soi (bien-être, remise en forme) en complément de séjours touristiques.- augmentation du temps consacré aux sorties (enquête Crédoc) : cela concerne les adolescents, les jeunes adultes et pour les catégories socio-professionnelles les plus aisées pour les adultes.- les entreprises récompensent de plus en plus leur

esthétique est devenue, donc, le nouveau tourisme qui ne cesse d'attirer de plus en plus de "touristes" du monde entier. 2 Le tourisme médical au Maroc Se faire opérer dans un pays tel que le Maroc présente un double intérêt: un voyage touristique et des soins à moindre coût. Les patients pourront combiner chirurgie à bas coût et séjour au soleil. Les tarifs proposés par les spécialistes de la chirurgie esthétique au Maroc sont 2 à 3 fois moins chers qu’à l’étranger tout en maintenant une

spécificités et enjeux 1. Le tourisme d’affaires : caractéristiques et spécificités 2. Enjeux et spécificités de la crise en tourisme d’affaires PARTIE 2 L’innovation touristique en France : ses politiques et stratégies 1. L’Economie d’innovation en France 2. La stratégie des organisations et leur processus d’innovation 3. L’innovation touristique en France PARTIE 3 Développement de stratégies d’innovation en tourisme d’affaires : schémas de propositions appliqués à Diagora 1. Gouvernance et parties prenantes

ECONOMIQUE 10 1L’ETENDUE, LA DIVERSITE ET LA BEAUTE DES ESPACES TOURISTIQUES MONTAGNARDS 10 2LA QUALITE DES DOMAINES SKIABLES 11 B. DES CONDITIONS D’EXPLOITATION PRIVILEGIEES 12 1DES EQUIPEMENTS DE PREMIER RANG MONDIAL QUI DISTINGUENT L’OFFRE FRANÇAISE 12 2LA DIVERSITE DE LA CLIENTELE 14 3LA QUALITE DE L’OFFRE 14 C. L’INTEGRATION DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE DANS LA VIE MONTAGNARDE ET SES RETOMBEES SUR L‘EMPLOI 15 D. LE DYNAMISME DE L’ECONOMIE TOURISTIQUE MONTAGNARDE, CONFIRME PAR LA SAISON 2005/2006 15 1L’ACCUEIL