Composants De La Grh

150 oui Mme Moufallah Samira Responsable GRH moufallah.f@promaghreb.ma CDT CDT 022 62 27 30 Fax Activité 022 60 55 44 Montage des pièces éléctroniques à l'export 022 83 74 75 Production et distribution de tabac 022 73 60 73 Effectif 700 PHASE II Promaghreb Km 12 rte de rabat à côté de la SOMACA à Ain Sebaa 022 76 71 04/ 05 022 76 71 58 Fabrication de faisceaux électrique et de composant automobile pour 1ère monte Hôtel Les Almohades

* HRM - Human Resource Management (en français : SIRH pour la GRH) * PDM - Product Data Management (en français : SGDT pour Système de gestion de données techniques) : fonctions d'aide au stockage et à la gestion des données techniques. Surtout utilisé par les bureaux d'études. Evolution de la composition du système d'information[modifier] Le domaine des systèmes d'information et de communication a certes une forte composante technologique et informatique. Mais c'est seulement un aspect de

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

l'entreprise • HRM - Human Resource Management (en français : SIRH pour la GRH) • PDM - Product Data Management (en français : SGDT pour Système de gestion de données techniques) : fonctions d'aide au stockage et à la gestion des données techniques. Surtout utilisé par les bureaux d'études. 3 Évolution de la composition du système d'information Le domaine des systèmes d'information et de communication a certes une forte composante technologique et informatique. Mais c'est seulement un aspect de ce

contraintes : Depuis une vingtaine d'année on note l'apparition de deux phénomènes, depuis les années 90 dans les composantes de la rémunération les arbitrages se sont modifiés. Pour contrôler l'évolution de la masse salariale et en même temps pour motiver les salariés on a cherché à développer les composantes individuelles, variables et différées de la rémunération. Cette fameuse gestion par les compétences a eu un impact sur les rémunération ce qui c'est

immatériel- dont les compétences font partie -, les fonds éthiques étant probablement représentatifs de ce mouvement, même si les méthodes d’évaluation restent discutables. Plan Partie I : GPEC : Une problématique de la GRH : 1-Définition de la GPEC 2-Essor de la GPEC 3-Aspects et principaux concepts de la GPEC 4-Objectifs et intérêts de la GPEC

la flexibilité est ce qui caractérise la souplesse de l'organisation et des moyens de production d'une entreprise pour répondre aux fluctuations rapides de la demande et aux évolutions de l'environnement technico-économique. Elle est l'une des composantes de la réactivité industrielle. La flexibilité des installations est la capacité de machines et des outils, notamment numériques, à s'adapter de façon rapide et facile à des productions variées. La flexibilité du travail est l'un des moyens

au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent représentées : GRH, marketing, production, finance et R&D. 2. Les principales fonctions de l’entreprise 2.1. La fonction gestion des ressources humaines Considérée comme l’une des fonctions cruciales de l’entreprise, la gestion des ressources humaines (GRH) prend en charge le management du capital humain de l’entreprise. Le facteur humain est aujourd’hui un élément déterminant dans

développement et les approvisionnements jusqu’à la production et la distribution vers le client final pour satisfaire aux exigences du marché avec le coût minimal et l’utilisation d’un capital minimum ». Véritable lien entre les différentes composantes d’une entreprise, la fonction logistique est vitale au bon fonctionnement d’une structure. Plus la taille de cette structure est importante, plus la fonction logistique doit être présente, et ce à tous les niveaux de l’organigramme. En suivant

employés. Il faut prendre en compte que ses nombreux défis sont encore plus difficiles pour les PME dont les moyens financiers sont beaucoup plus limités que ceux d’une grande entreprise.   Hotel360.ca fait face à de réels défis et c’est en abordant sa GRH que ce soit par, l’organisation, la planification, l’évaluation des employés, la formation, la mobilité et le recrutement qu’il pourront s’assurer de rester concurrentiel sur le marché. 1.2 Le contexte du marché Dès son arrivée en fonction, Brenda