Composants De La Culture D Entreprise

communication La transmission d’une information On communique pour informer, s’informer, comprendre, se comprendre, expliquer… 2. Les composants de la communication a) Les composantes formelles Le modèle de Claude Shannon et Weaver, donne « un émetteur grâce à un codage envoi un message à un récepteur qui effectue le décodage ». Composants Définitions Les acteurs Les partenaires qui échangent dans la situation de communication La relation C’est le rapport qui s’instaure

 opérationnelle   -­‐ Assurer  un  développement  responsable     Ces   objectifs   structurent   sa   politique   industrielle   et   produits   et   fixent   sa   ligne   de   conduite.   Il   s’agit   d’une   entreprise   engagée   dans   la   société   et   consciente   de   ses   responsabilités.   Basé   sur   la  qualité,       Source  :   http://www.psa-­‐peugeot-­‐citroen.com/fr/content/quatre-­‐ambitions-­‐pour-­‐nourrir-­‐

Professeur : Victoire Charlène NGOMA LEMBE M. DIOP Année Académique : 2006 – 2007 INTRODUCTION  DEFINITION  I. LES FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES   1-LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES » a) L’administration du personnel b) Les relations sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES

|   |I) Cadre global | 1) Introduction : L'enjeu d’une Organisation et plus spécialement d’une entreprise reste en permanence la satisfaction des attentes formelles, ou non formelles des : clients, marchés, personnel et besoins organisationnels pour une dynamique du développement. Nous avons tenu à présenter en bas schématiquement résume assez

et de faibles bénéfices monétaires dans le temps. Le nouveau directeur propose alors une vision, une planification et s’assure d’un suivi des actions entreprises. Ian prend en main l’organisation en voulant le repositionner dans l’industrie, une stratégie axée sur la qualité des produits et un service client impeccable. L’instauration d’une culture de qualité chez les clients ainsi que la génération de 10% de bénéfice net par mois dans les deux ans sont des objectifs clair et précis qui ont été véhiculés

de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays du soleil levant. Depuis cette entreprise est devenue un groupe qui a bien évolué. Un groupe international qui a acquis au fur et à mesure des années, des entreprises, ou qui a acheté des parts de marché dans le but de se diversifier. Sony est aujourd’hui un grand groupe mondial. Seulement avec sa

bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX:

3ème année LSG IAE Lyon Projet Marketing : Breizh Cola une entreprise bretonne, à l’attaque du marché Français. Introduction : Pour notre projet marketing, nous avons décidé d’étudier le Breizh Cola. Dans une société où la recherche de valeur et d’appartenance est de plus en plus problématique, quelques marques régionales arrivent à sortir leurs cartes du jeu. Dans cette première partie nous étudierons la partie stratégique du Marketing, avec

production ou la finance, il est aussi essentiel n’est plus ou moins que les autres. • Evolution historique du Marketing : 1) Optique Production : Se situe depuis la révolution industrielle jusqu’à la fin des années 1950. Les entreprises produisent en masse car les ménages sont sous-équipés. Cette optique qui suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d’accroître la capacité de production

|Définir l’envergure stratégique de ses activités | 1. Identifiez 3 caractéristiques de votre firme pour chacune des 4 composantes de l’envergure stratégiques. 2. Identifiez une caractéristique pour chacune des composantes qui procure à votre entreprise un avantage concurrentiel. N.B. : bien faire la différence entre une caractéristique et un avantage. 3. Quelle est la caractéristique parmi celles identifiées qui génère le plus