Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

ISCAE Mastère Spécialisé Management des Services Publics Communication dans le secteur public Cas du Département chargé des personnes handicapées Thèse professionnelle présentée par Mohamed Ait Aazizi Directeur de Recherche Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur

tolérance de pannes haut de gamme indispensable au déploiement de leurs applications commerciales sur Internet. SwitchCisco 3550 : Les commutateurs de la gamme Catalyst 3550 Gigabit Ethernet multicouche permet aux administrateurs de réseau d'améliorer leur contrôle sur les réseaux locaux (LAN) en alliant la Puissance des services réseau intelligents Cisco IOS à la simplicité d'une gestion Web. Les commutateurs Catalyst 3550 sont des composants de la solution Cisco Gigabit Ethernet pour réseau

définir et mettre en place cette démarche. • Conduire le changement La conduite du changement désigne : L’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en place d’une solution dans des conditions optimales de réussite. II- Finalités Conduire le changement c’est : • Résoudre la problématique d’organisation ou de réorganisation : Résoudre la problématique au travers de la mise en oeuvre

1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

indispensable pour le dialogue social, • de disposer d’une base intègre d’où découleront des données sécurisées et donc des indicateurs fiables, • de s’orienter vers le Pilotage RH en développant un partenariat Manager/RH pour consacrer plus de temps au management réel des Hommes dans l’entreprise. Ainsi, depuis 2007, l’externalisation de la fonction paie a été mise en œuvre suite à deux constats : la nécessité d’assurer la paie dans sa continuité et de réduire les coûts de main d’œuvre, et la nécessité d’un

LES PRESTATIONS ET LES PLATEFORMES LOGISTIQUES (Cas du Maroc) Saadia CHABEL Université HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche en termes de chaîne à une approche en termes de réseau, d’une

développement, réseaux de développement commerciaux) est l'une des caractéristiques du mode de fonctionnement des économies développées. - le développement des NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication) : il l'est l'une des composantes majeures du développement de "l'économie fondée sur la connaissance" (E.F.C.) selon la terminologie adoptée par l'OCDE et l'Union Européenne. FICHE OUTIL 2 : MARKETING DU CONSEIL ET DES PRESTATIONS DE SERVICES INTELLECTUELS : UN PHENOMENE LIE

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

métiers du management qui assurent l’interface entre achats et stratégie de l’entreprise. Depuis plusieurs années, les cadres de la fonction achats connaissent une transformation de leur champ d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques

édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet d’organisation, Maders, H.-P., Gauthier E., Le Gallais, C., 2002 (épuisé), 3e édition (livre avec CD-Rom). Conduire un projet dans le tertiaire, Maders, H.-P., Lemaître, P., 2000 (épuisé), 2e édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders