Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

d'origine, • Intégration des nouvelles technologies, • Maîtrise des coûts informatiques. Au niveau technique : • Architecture dépassée (beaucoup de PME travaillent encore sur Excel pour leur gestion, qui est un outil inadapté) • Choix imposés par de grands groupes internationaux (toutes les multinationales du Top 50 ont aujourd'hui adopté un ERP). Au niveau organisationnel : • Pilotage par les processus, • Intégration de la chaîne Client-Fournisseur

a conduit les entreprises d’une situation de passivité absolue dans leur gestion, à une situation où l’apparition de la concurrence les a mises dans l’obligation de reprendre en main leur gestion : Nécessité d’adopter les nouvelles techniques du management afin d’être compétitives et de répondre à leurs ambitions et celles de leurs actionnaires. Vingt et un ans après le début de cette réforme, les entreprises algériennes n’ont pas encore été capables de s’adapter à ces bouleversements. Leurs

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Sommaire  INTRODUCTION :........................................................................................................................................13 PARTIE I- DIAGNOSTIC DES INSTRUMENTS ACTUELS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE : ........................................................................................................................................16 Chapitre I - Présentation de la société MFC......

: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux pour atteindre les objectifs……55 VII. Pertinence, adéquation

Essor de la logistique dans les entreprises c) Quelle maîtrise de la "chaîne logistique" ? Trois domaines pour l’organisation logistique • Logistique d’approvisionnement : organisation de l’acheminement et de la réception de matières premières et composants en provenance des fournisseurs • Logistique de production : gestion de l’ensemble des flux physiques et des flux d’information durant les différentes phases de la production Logistique de distribution : organisation de la livraison des produits

commencer par une étude documentaire. Dans un premier temps nous allons définir le concept de bien-être et plus précisément en entreprise en cherchant à établir les différentes composantes. Ensuite nous aborderons les éléments relatifs à la performance individuelle et collective mais aussi à l’impact des méthodes de management sur celle-ci. Lors de cette partie nous ferons un bilan des différentes théories liées à la gestion du personnel. Enfin nous achèverons cette partie avec la problématique engendrée

Sommaire du document Partie I - Présentation générale du projet Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances

Bibliographie : - G. BIOLLEY : Mutation du Management, Paris, entreprise Moderne 1987. - P – L BESCOS : Le management de la performance, paris, éditions Comptables Malesherbes, 1994. - B. BOUSQUIE : Le système d’information des groupes, Paris Economica, 1992 - J. BRILMAN : L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche