Composante De La Demande Globale

destinées à alimenter une flotte internationale d’appareils Stockage et distribution ou logistique externe : Stockage, Distribution, Entreposage, Manutention, Traitement des commandes, Calendriers de livraison, Collecte : retro-logistique (SAV), composants auprès de fournisseurs : Boeing : * retard de livraison de B737, * Livraison directe de ville en ville * Suivi des appareils, entretien Airbus : * Difficulté dans la production, notamment retard de livraison sur l’A380 et

production (Production and Inventory Management) a pour objectif la conception, la conduite ainsi que la supervision des systèmes de production et de distribution. Dans le contexte industriel actuel, l'offre est largement excédentaire par rapport à la demande et, par conséquent, la clientèle est de plus en plus exigeante. Ceci implique pour l'entreprise: * La maîtrise des coûts grâce à un suivi précis de la production * La réduction des coûts par la réorganisation ou l'élimination des procédures

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

Produits manufacturés) Ex : iPhone 451 composants (fabriqués dans des pays différents : chine, japon, Taiwan, Singapour etc.) Les arguments en faveur du libre-échange 1- Le libre échange → facteur de croissance o Thèse de la croissance tirée par les exportations (stratégie retenue par les pays asiatiques) → Corrélation positive entre la croissance des échanges & la croissance de la production mondiale Exportation : composante de la demande globale Y = C + I + G + (X – M) Hausse des

Demande Globale La courbe de demande globale (DG) illustre la quantité demandée de PIB réel à divers niveaux de prix, ceteris paridus. La courbe de demande Globale présente une pente négative parce qu’elle indique une relation inverse entre le niveau des prix et la quantité demandée de PIB réel. La pente négative de la courbe de demande globale s’explique par l’effet d’encaisse réelle, l’effet des taux d’intérêt et l’effet des échanges internationaux. L’effet d’encaisse réelle démontre que la

du London Metal Exchange A l'origine le LME avait pour unique but d'offrir une couverture aux producteurs et acheteurs de métaux ; Avec des progrès technologiques qui rendent les transactions de plus en plus transparentes et la financiarisation globale de l'économie dans les années 80, le LME a vu apparaitre de nouveaux acteurs, qui, ayant pourtant une activité hors-métaux, ont pris une part croissante dans le volume du LME. Le LME n'est plus alors un marché réservé aux producteurs ou acheteurs

Les coûts de la distribution physique Objectifs Identifier les composantes de coûts de la chaîne logistique Analyser la valeur d'un processus Établir un budget Constituer un tableau de bord Introduction Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition

de valeur, le plus rapidement possible, sur un périmètre de plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification

Marketing Management (2009) 16 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Besoins, désirs et demandes des clients Les besoins correspondent à une sensation de manque, d’ordre physique, social ou individuel. Les désirs sont des besoins humains qui dépendent de la personnalité de chacun. Les désirs, soutenus par un pouvoir d’achat suffisant, se transforment en demandes. Source, Principes du Marketing (2007) 17 4. Comprendre le marché et les besoins des clients Offres commerciales

l’objectif est de la rendre aussi bien optimale qu’efficace. Dans ce contexte, on peut citer : la maintenance préventive systématique, la maintenance préventive conditionnelle, la maintenance prédictive, la maintenance intégrée à la conception, le coût global de cycle de vie, la totale productive maintenance, la maintenance basée sur la fiabilité, la maintenance assistée par ordinateur, les systèmes experts d’aide au diagnostic, ou encore l’audit de la maintenance [Zwe 96], [Mon 00], [Fra 99], [Lav 92]