Composante De La Demande Globale

statistiques, informatique. 3. Le contexte actuel ou le développement de l'efficacité Toyota, juste à temps, fiabilité, qualité totale, relation client - fournisseur, maintenance préventive, sous-traitance, 5 zéros. Trois phases entre l'offre et la demande. Aujourd'hui : produire ce qui a été vendu. 4. Les exigences de la nouvelle gestion de production et le contexte de la nouvelle économie Evolution radicale de l'entreprise, satisfaire le client, satisfaire l'homme au travail, gestion des ressources

ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser un large champ de connaissances 2 • © Gérard VEBER MARKETING LE

de valeur, le plus rapidement possible, sur un périmètre de plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification

du SCM 1.2.1 – La lecture de la chaîne logistique au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis sur le SCM par une structure supply chain 2000 1.2.3 – Synthèse des principaux apports 1.3–Le triptyque « processus managériaux – composantes du management– structure relationnelle » 1.3.1 – La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse des principaux apports 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux

I – Délimiter la notion de force de vente * 1ère approche : globale = approche fonctionnelle La force de vente se rattache toujours à la fonction commerciale. Le marketing ne concerne pas l’opérationnel (Ex : communication, étude de marché) Cf partie entourée en rouge. * 2ème approche : fine = approche opérationnelle des composantes de l’équipe commerciale. Elle part de plus haut, elle est une composante de l’équipe commerciale. Une équipe commerciale est l’ensemble des

800.000 6000H 135.5 100 35.5 Exercice d’application : Une Entreprise est spécialisée dans la fabrication d’appareillage électrique de mesure, par assemblage de différentes composantes de l’extérieur. a) pour les modèle les plus courants (M1 et M2) la nomenclature des composants (C1, C2, C3, C4) utilisés est comme suit : Composants C1 C2 C3 C4 Modèle M1 Modèle M2 1 3 1 Coût d’achat unitaire 1 2 2 2 150 20 40 100 Après assemblage, les appareils font l’objet d’un contrôle dans un atelier spécialisé

potentiels, sont aujourd’hui considérés comme des risque d’invendus. Les entreprises se trouvent donc dans l’obligation de réduire la taille des lots de fabrication. Cependant, la réduction des tailles des lots et le souci de répondre rapidement aux demandes client, rendent indispensable la maîtrise des changements rapides de séries. C’est dans ce cadre que notre projet intitulé «Création d’un outil d’aide simulant la configuration des lignes en buses et en feeders nommé Config Simulator » a été proposé

de masse salariale pour 2003 (données complémentaires) chez LEOL AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. Pas à pas 4 CAS PAS À PAS – Léol 1 SUJET La société LEOL, Société Languedocienne

présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de productiondistribution global. Alors, comment améliorer les performances de son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation ? Enterprise Resource Planning (ERP), systèmes étant employés pour l'accomplissement

Introduction : Dans le cadre de la matière « Système d’Information », on nous a été demandé de réaliser un travail descriptif concernant un volet très important de la gestion et la conception des systèmes d’information au sein d’une entreprise : celui qui traite de l’architecture orientée service (SOA). Il est désormais acquis que le système d’information doit servir les ambitions de l’entreprise dans son ensemble. Il doit être l’outil de synergie entre les métiers en leur permettant de collaborer