Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

des nouveaux modes d’organisation du travail et le risque qu’ils génèrent plus de souffrance que de performance. Pour les auteurs, au sein des organisations modernes, l’autonomie, et l’accomplissement de soi sont encouragés, ce qui n’était pas le cas dans une organisation scientifique du travail où le travailleur était « déshumanisé » et assimilé à un automate voué à effectuer des tâches répétitives et à obéir aux instructions de son supérieur ou dans une organisation hiérarchique ou bureaucratique

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc présenté par : Hayat

................................................................................9 2.2. La perspective organisationnelle .........................................................................................................9 Les TIC comme facteur de conversion des actifs ........................................................................................9 Le capital organisationnel et le capital immatériel ...............................................................................

.................................................................9 Pourquoi les projets échouent-ils ? ..........................................................................................................10 PRINCIPE DE DEVELOPPEMENT DES PROJETS SI ................................ 10 Le développement sur mesure ..................................................................................................................11 Développement à base des COTS/ERP ............................

Stratégies entrepreneuriales de gestion du risque dans les réseaux du commerce transfrontalier en Afrique Centrale : cas des échanges entre Kinshasa et Brazzaville3 n° 03-72 Théophile DZAKA-KIKOUTA1 Maître-Assistant Cames Université M. Ngouabi de Brazzaville Faculté des Sciences - Economiques E-mail: theophile.dzaka@caramail.com Je remercie infiniment le Professeur Louis Jacques FILION de HEC-Montréal qui a bien voulu faire évaluer ce papier auprès de trois referees anonymes à l’occasion

site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 2.5.182.112 - 01/10/2013 11h19

textes & dans le manuel. Des questions en rapport avec des définitions peuvent être soumises dans le cadre de l’examen. →Les étudiants peuvent évidemment répondre à ces questions, dans leurs propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans

manière à ce que le projet aboutisse, motivation, ambition, curiosité, indépendance, capacité de négociation, animation , polyvalence . * Ressources : apport personnel, prêt bancaires * Etude de marché : avantages et inconvénients * Démarche administrative à lancer, proposer un plan de financement, étude technique pour éviter les désillusions, étudier la concurrence, le réseau de distribution, communication 2-Développement envisageable si l’idée s’est traduite en succès * Augmentation

CHAPITRE I : | | | | |LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Le changement demeure une préoccupation majeure des responsables des entreprises et des autres types d’organisations. Il était généralement synonyme de restructuration et de remise à niveau du fonctionnement des entreprises. C’était alors la grande époque du reengineering et des réductions de coûts. Aujourd’hui, le

........................................10 8.3 Technologies ............................................................................................................10 9. Références........................................................................................................................11 2 Processus de décision en management de projet intégré 1. Introduction Le point de vue que nous développons dans le cadre de cette étude n’est pas de remettre en cause les outils