Comportement Organisationnel étude De Cas Série 10

. . . .9 Le concept transactionnel du stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Mécanismes importants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Le contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 L’évaluation cognitive de la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Les stratégies d’adaptation ou coping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Le stress professionnel

. . . . . . . . . . . . . . . . . .9 “Modèle du stimulus” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Concept transactionnel du stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Mécanismes importants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Evaluation cognitive de

Foreman disent que le marketing interne a pour objectif : -de réduire l’ambiguïté de la performance -de renforcer la convergence des buts  Piercy et Morgan quant à eux pensent que le marketing interne est une façon de promouvoir un changement de comportement au travail. Nous pouvons résumer en disant que le marketing interne a pour objectif “amener les employés d’une entreprise à aimer ses marques et ses missions à tel point qu’ils n’auront aucun mal à convaincre ses clients “. Autrement dit, faire

Regoverning Markets Small-scale producers in modern agrifood markets Innovative Practice Maroc Une étude de cas de COPAG R. Hamimaz and A. Sbai Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II www.regoverningmarkets.org Maroc Une étude de cas de COPAG R.Hamimaz A. Sbai 2007 Regoverning Markets Regoverning Markets est un programme de recherche en collaboration financé par plusieurs bailleurs afin d’analyser la concentration croissante des secteurs de la distribution et de la

les stratégies sociales doivent atteindre. Chaque entreprise, au regard de sa direction stratégique spécifique, possède un ensemble unique de parties prenantes. La théorie des parties prenantes permet de décrire et parfois même d’expliquer les comportements ou les décisions spécifiques d’une entreprise vis-à-vis de cet ensemble unique (Donaldson T., Preston L.E., 1995). D’après Ackermann et Eden (2003), prêter attention aux parties prenantes pourrait avoir un effet prépondérant sur la probabilité

experts, pas à des personnes Période de transition Une constante : volonté de prévoir le comportement de l’autre. Chapitre 1 : L’école classique Vision centrée sur la production. A) Les postulats et les principes Taylor (ingénieur) se dit que l’organisation du travail peut être objet de science. On est donc dans une vision normative. Il va prescrire des comportements. Ce qui n’est pas le cas en général, on cherche à comprendre. Mouvement mené par 2 ingénieurs (Taylor et Ford),

promouvoir la participation des opérationnels au budget pour favoriser leur implication. Au début des années 1990 la critique du budget reprend de la vigueur. On reproche ainsi au budget d’être à l’origine de comportements opportunistes, de provoquer des comportements conservateurs, de décourager la coopération, de ne plus être pertinent dans un environnement devenu trop incertain, d’introduire des rigidités dans l’organisation, d’imposer une culture de contrôle plutôt qu’une culture

participer au développement de l’implication. En effet, la culture d’entreprise permet à la fois de comprendre et de gérer la dynamique de l’organisation, afin d’induire les actions attendues des salariés. 1 La culture d’entreprise ou culture organisationnelle Ce concept de culture d’entreprise a connu un grand succès il y a quelques années, certains auteurs (Peters et Watermann, Le Prix de l’excellence, 1983) la présentant comme l’un des principaux facteurs de performance de l’entreprise. Perçu comme

pour s’adapter à des conditions et problèmes nouveaux. Le management fait appel à l’imagination, à l’esprit de créative, à l’apport de nouvelles idées… On remarque par ailleurs que les dirigeants qui ont le mieux réussi restent dans la plupart des cas des intuitifs, des visionnaires, des pragmatiques souvent des opportunistes qui ont l’art de saisir et de créer les bonnes occasions avec le sens inné des affaires et du bon sens. Il est à noter que la science qui gouverne la pratique de la gestion

au quotidien pendant toute cette aventure. 2 INTRODUCTION.................................................................................................................... 8 1ERE PARTIE : ETUDE THEORIQUE ...................................................................................... 10 1. LE TRAVAIL, LA SOUFFRANCE, LE BIEN-ETRE ET LA PERFORMANCE ................... 12 1.1. LE BONHEUR ET LA PERFORMANCE DANS L’HISTOIRE DU TRAVAIL..................... 12 1.1.1. CHEZ LES GRECS ......