Comportement Organisationnel Travail Noté

Santé, sécurité et conditions de travail Introduction : Le travail a connu, au cours des 10 dernières années, de profondes transformations, aussi bien au niveau du contenu que de son organisation. Exemple : on assiste à une forte augmentation du secteur des services qui représente 60 à75% des emplois en ce moment dans les pays industrialisés alors que le secteur manufacturier ne compte plus que 28% de ces emplois. On note également de nouvelles contraintes physiques et cognitives induites par

ELEMENTS DE CONTEXTE 1.1 – L’environnement stratégique 1.2 – La performance économique et financière 1.3 – Le fonctionnement interne de l’entreprise II – ELEMENTS DE LA PROBLEMATIQUE III – ANALYSE DES MODES ORGANISATIONNELS 3-1 – Le contenu de la fonction 3-2 – Les conditions de travail 3-3 – Les interactions sociales internes et externes IV – AXES DE SOLUTION 4-1 – Mode de fonctionnement 4-2 – Politique de GRH 4-3 – Management V – PLAN D’ACTIONS ASSOCIE 5-1 – Présentation de la stratégie

humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité

Cependant, il demeure possible et nécessaire de préciser la signification de certains termes (gestion, contrôle) pour s’approcher au maximum de la définition du contrôle de gestion. Qu’est-ce que la gestion ? Du point de vue des pratiques organisationnelles, la gestion pouvait être définie comme l’ensemble des activités de décision qui se déroulent dans une entreprise ou, plus généralement, dans une organisation (administration, association, groupe,…). Gérer consistera donc à choisir certaines

processus qui permet aux êtres humains de mettre en commun leurs connaissances respectives dans le but de modifier leur comportement respectif. Communiquer, c’est donc mettre en commun. La mise en commun ne signifie pas nécessairement être d’accord. Il s’agit plutôt de partage et d’échange. Partage : partage de mots, partage de circonstances, partage d’intérêts, partage de comportement. Echange : échange d’informations, échange d’idées, échange d’impressions, échange de points de vue, échange de

aspect à la fin des années 30, c’est à partir de ce moment que celui-ci a été pris au sérieux, suscitant un intérêt grandissant. La structure formelle fut alors définie par Bergeron comme un ensemble de relations qui existent entre les unités organisationnelles où les membres d’une organisation régies par des règles explicites. Contrairement à la structure informelle dont sa façon de fonctionner n’est pas régie pas des règles explicites mais dépend essentiellement des intérêts et de la personnalité

sœurs et leurs enfants A mes amis et collègues de travail A mes camarades de la promotion Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier le Directeur Général de la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité et d’Assainissement liquide de Marrakech (R.A.D.E.E.MA.) Monsieur Mustapha EL HABTI, qui m’a aidé à mener à terme mes études et donner plus d’acuité à mon expérience professionnelle. Ce travail n’a pu en effet être mené à bien sans l’aide de l’orientation

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9

interne  Communication interne La Communication Organisationnelle  Connaître les concepts et les techniques de la communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder, Communication

Psychosociologie du travail - 2010 - Plan de cours 1. Définitions, introduction 2. Motivation, implication et engagement dans le travail 3. Les formes de dérives: pression, stress, harcèlement… les conséquences 4. Les évolutions des formes d’accompagnement et de soutien au travail 5. Les aspects cognitifs et comportementaux liés à l’exercice des compétences 6. Les stratégies de résolution, d’arbitrage, de négociation, et de médiation dans les situations conflictuelles 1. Définitions, introduction