Comportement Du Consommateur Mdd

Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ? * BIM  * Koodza Conclusion Introduction Face

Groupe Ferrero Kinder Introduction Objectif : Comment maintenir la croissance faces à de réelles menaces notamment sanitaire, l’obésité, l’arrivée des MDD et une modification importante du comportement du consommateur. Face à cette observation et à l’apparition d’un phénomène de rejet du marché des confiseries et plus généralement des snacks, nous proposerons une analyse et un diagnostic de la marque Kinder ainsi que des axes stratégiques et une analyse plus centrée sur le marché des barres. La marque

L’entreprise Routin s’est durablement installé sur le marché des BRSA et possède donc une certaine force sur ce marché. En effet, elle est devenue le premier exportateur français sur le marché du sirop et le premier fabricant national de sirops en MDD (Marques de distributeurs). Avec ses marques « Fruiss », qui représente 30% du chiffre d’affaire, et « 1883 », l’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 62.8 millions d’euros en 2010. Routin et ses filiales fournissent à ce jour sept marques de distributeurs

Les comportements du touriste consommateur Marseille – 4 avril 2008 Plan 1. Conjoncture 2. Le comportement du consommateur 3. Les attentes du consommateur-touriste Conclusion : quel touriste pour demain ? CREDOC - 4 avril 2008 2 2 Fort ralentissement du pouvoir d’achat depuis début 2002 Évolution annuelle 1986-2007 Pouvoir d'achat moyen par ménage 4,5% Pouvoir d'achat (Officiel-INSEE) 3,5% 3,5% 3,6% 3,5% 3,0% 2,4% 2,4% 2,4% 1,8% 1,7% 1,2% 0,9% 1,8% 3,3% 3,2%

35% | +0.6% | A pâtisser | 119 | +5,9% | +10.3% | Basique nature | 150 | +3,4% | +1.8% | Basique ingrédient | 94 | +3,2% | -0.8% | Blocs gourmands | 138 | +2,2% | -1% | Dégustation | 142 | -1,8% | -4.3% | Fourrés | 113 | -0,2% | -4% | MDD | 169 | +6,7% | +4.1% | Hard-Discount | 64 | -1,6% | -4.8% | Analyse Analyse Les Grands acteurs * Kraft Côte d’Or : Nouveau produit, noir aux éclats de noisettes Milka : Beaucoup de communication Succès

« discount utile », concept destiné à proposer les prix les moins chers sur la région pour les produits les plus consommés par la famille. Elle affine sa politique pour répondre aux évolutions des habitudes de consommation et des attentes des consommateurs. Développement à l’étranger : 1988 : 1 ère ouverture d’un Intermarché en Espagne 1992 : L’enseigne arrive en Belgique et au Portugal 1997 : Premiers Intermarché créés en Pologne 1998 : 100em Intermarché au Portugal 1999 : Ouverture du premier

d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés L'offre Le test et les résultats Le planning 1. Présentation de la marque et du marché des couches-culottes 1

Solaire. | | |forte valeur ajoutée, à un prix accessible|accessibles a tous, ils augmentent en | | |produits grand public  |au plus grand nombre de consommateurs |fonction des gammes mais restent inferieurs |Maybelline New York | | | |aux 3 catégories de produits du groupe. |Club Des Créateurs De

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 48 48 49 50 50 50 53 53 54 56 57 57 61 63 65 65 66 70 70 72 75 . . . . variable en fonction des catégories de produits . privilégiée pour les MDD . . . . . . . . . . . . . Chapitre IV Un équilibre au détriment du consommateur Un consommateur perdant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte sur les prix des produits de grande consommation . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte

Merchandising Merchandising ou marchandisage. Définition : Ensemble de méthodes et des techniques de présentation et de gestion qui influencent le consommateur pour faire acheter davantage, et qui optimise la rentabilité du point de vente. Rapport au m2. Une rentabilité moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté)